安全主题活动三年不换频道

兰州石化：安全主题活动三年不换频道

“爸爸，今晚您又要上夜班了，一定要注意安全，保护好自己，一定要看看有无危险再干活，您的平安就是我们全家最大的幸福！” 隔三差五，兰州石化炼油厂员工王文强远在南京上大学的女儿总会发短信提醒他注意安全。

在兰州石化，像王文强这样经常收到家庭安全短信的员工有很多。2009年开始，兰州石化开展的“学规章、反三违、抓演练、全员管”安全主题活动成为公司常态，且三年不换频道。持续强化的安全基础管理，推动了企业又好又快发展。

“学规章”推进制度管理

8月7日10时，炼油厂催化二联合车间操作人员祝杨、谢小龙外出巡检。当走到重催装置分馏塔附近时，祝杨隐约觉得哪儿有点味道。两人四处查看，发现分馏塔旁的柴油塔顶部液面计引压阀根部有个砂眼轻微地泄漏着柴油，他俩赶紧将情况向车间做了汇报，车间立即采取措施及时处置。

“这个漏点极其隐秘，若不细心，可能发现不了。如果任其发展，柴油滴到保温棉上，一旦遇到高温，就可能被引燃，后果不堪设想。”催化二联合车间主任韩勇说。

兰州石化高度重视安全管理制度建设，先后修订了《事故事件管理》、《十大不可违背安全条款》等制度，形成了9大类54个专项的管理制度体系。同时，组织人员修订编写了涉及170套炼化装置的2009版操作规程。

在此基础上，兰州石化以“学规章”为抓手，强化安全教育，提升员工安全意识和技术水平。近两年兰州石化共举办应急操作卡、应急预案、新版操作规程培训班1500余期，培训员工达到7.82万人次。开展了“关爱亲人岗位行”、“情系安全进万家”等活动，在企业内创造了“安全生产人人有责”的氛围。

“反三违”消除生产隐患

“三违”是石化企业事故根源之一。兰州石化经常性地开展专项检查、综合检查、节前检查，制止“三违”现象。2010年年初以来，开展了“三大排查”活动，深入查找安全隐患、薄弱环节、管理短板，彻底整改存在的问题。公司构建了季检、分厂月检、车间周检、班组日检的“四位一体”岗检体系。

此外，兰州石化制定HSE管理体系推进计划，明确提出HSE体系建设“3312”重点工作，即抓好目视化、作业许可、上锁挂签“三项管理”，推行“十大不可违章安全条款”、安全经验分享、安全观察与沟通“三种方法”，落实属地HSE管理“一个责任”，养成按规定着装、乘车系安全带“两个习惯”。

“我以前自驾车出行，觉得在车上系安全带作用不大，麻烦。现在我上车第一件事就是系安全带，还要提醒坐在副驾驶位的人系上安全带才开车，这已经成了习惯。”炼油厂员工芦想贞说。

“抓演练”提升员工技能

7月底，催化二联合车间一班开展了柴油泵泄漏应急预案演练。员工汉文东、王富军、杨再康动作规范，利落地完成了情况汇报、切断物料、工艺调整等程序，车间领导和全班人员观摩了演练。

兰州石化建立了以“1套总体应急预案，13套专项应急预案”为基本框架的公司级应急预案体系，编制了37套分厂级综合应急预案、294套车间级综合应急预案。公司每年、分厂每半年、车间每季、班组每月开展应急演练，做到了预案演练制度化。每年参与比赛人员都在2万人次左右，增强了员工的应急处理能力。

在强化应对突发事件方面，兰州石化以消防支队为依托，整合中国石油在兰企业消防业务，投入资金改善应急装备，形成500余人的消防队伍，配置各种消防、气防抢险作战车辆67台，被确定为国家危险化学品西北应急救援基地，建成了具备38万立方米缓冲能力的三级防控体系，大幅提高了应急状态下的防控能力。

“全员管”层层落实责任

按照“谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，兰州石化属地负责人对所属区域内人员和作业安全负责，形成了安全“全员管”的局面。

为了切实调动领导者对安全负责的积极性，兰州石化通过签订《HSE目标责任书》等办法，将安全的责任和压力层层分解、落到实处。

今年年初，建设公司第一安装公司副经理于东祖交了1000元的安全环保风险抵押金。“如果今年安全没问题，年底公司可能还会奖励我。如果情况相反，不但1000元拿不回来，月奖也会受影响，情况严重的还要承担行政责任。安全对我来说责任重大，常有如履薄冰的感觉。”于东祖说。

在日常生产中，兰州石化除了推行“步步确认”制，让每一项生产操作都要进行反复确认外，还全面推广《停止作业卡》，为2万多名管理、操作服务人员发放《停止作业卡》，赋予员工制止“三违”、保障自身和企业安全的权力。2010年至今，广大员工使用《停止作业卡》211次，避免了诸多生产险情，有效地保障了安全生产，实现了安全生产形势的好转。

（发表于2012年8月23日《中国石油报》 冯作文）