增加产品的科技含量

第四节　增加产品的科技含量

所谓增加产品的科技含量，是指在产品的生产要素中应用更多的技术知识、增加更多的科技价值，使产品满足顾客多样化、高层次、便利性的使用价值需求。掌握关键工艺和增值最大的环节，是产品生产过程中最为重要的。凡是通过采购可以以同质量、低成本获得的，凡是可以通过别人投资而实现的，自己就没有必要生产，这就是增加产品科技含量的重点所在。与工业经济时代主要经营物质性资源相关的粗放型增长模式，主要依靠增加资金投入、降低单位成本来实现自身滚动发展，要多生产就必须多投入，边际利润呈现出一种递减的趋势，这是一种算术级数的增长方式。与知识经济时代主要经营知识性资源有关的集约型增长模式，主要依靠技术进步来实现资源增值，因而加大产品的科技含量的投入，就意味着知识这种生产要素其价值可在重复使用过程中产生边际效益递增，产品内在的高附加值（增加值）就会增加。同样一辆自行车、一件西服、一样食品，一旦应用了高科技技术，其市场价格可以相差几倍甚至几十倍，因而企业之间的比较竞争优势和边际利润增长就会出现较大的差异性。

比如，在21世纪的制鞋行业，就不可能存在仅仅依靠廉价劳动力成本方面的“比较优势”而获得竞争优势这么一回事。亚洲、特别是东南亚国家制鞋企业人工较低、企业历史较长，但我们很难找到像美国耐克公司这种历史虽短（成立于1964年）却是世界级的企业，因为在每一双“耐克”牌运动鞋的成本结构中，劳动力成本的比重不到10%、甚至5%（朱基总理访美时曾感叹，耐克鞋在中国生产，中国所得到的仅仅是劳力成本的回报而已），但大量的附加值只来自于科技含量这个来源。耐克公司采取虚拟化经营方式，突出科技投入等强项，将附加价值较低的生产制造环节完全外包。正是凭借着这种科技上的设计和投入，使自己确立了在运动鞋行业中长期的国际竞争优势，在表面上过剩的运动鞋市场中产品不过剩，照样以高价卖得好，实现着巨额利润。相反，亚洲制鞋企业一直采取劳力、资金投入等粗放型增长模式，自然难以与依靠技术进步的集约型增长模式的耐克公司一比高低。在中国，一双“耐克鞋”可以卖到1000多元而仍受到青睐，而青岛双星集团（国内鞋业龙头企业）的一双质地同样出色的“双星鞋”卖200、300元仍在城市里得不到关爱。2000年，双星集团与耐克公司在销售额上分别是27亿人民币和120亿美元，前者还不到后者的1／50，可见差距之大。这是因为现在在运动鞋业中普遍公认的利润点由高到低的次序是：品牌附加值→技术附加值→加工附加值→销售收入，而风险的排列顺序正好与之相反，耐克公司掌握的是品牌附加值和技术附加值的优势，而双星集团的优势则是加工附加值和销售收入，因而不但风险高而且利润薄。因此，高科技就意味着高收益、高增值，依靠增加科技含量进行产品创新，是实现企业资源超常规的、几何级数的增值的重要途径。