创建学习型组织，支持高绩效团队建设

十四、创建学习型组织，支持高绩效团队建设

自20世纪90年代以来，企业全球化的浪潮风起云涌。科技的日新月异，市场竞争的加剧，都要求企业不断地求变、求新。“变是唯一不变的法则”正成为企业获得生存和发展的座右铭。企业只有营造良好的学习氛围，不断地提升组织的学习能力和应变能力，才能在市场中站稳脚跟。

高级经理是企业的掌舵人，是企业发展方向的指引者。面对竞争异常残酷和激烈的外部环境，高级经理必须带领企业在变革中学习、在学习中创新，以此提高企业的整体素质和竞争力。因此，创建学习型组织就成了企业高级经理义不容辞的责任。不少成功的企业经验证明:一个企业或者一个单位能否成功地创建学习型组织，关键要看其最高经理的创造力、能动力和组织才能。

学习型组织，是指通过营造渗透于整个组织的学习气氛，充分调动员工的创造性、思维能力而建立起来的有机的、高度柔性的、能持续发展的组织。高级经理在创建学习型组织的应注意这几方面的问题。

创建学习型组织应注意的几个方面

逐步推进:学习型组织是一种全新的管理模式，因此，创建过程将是一项任务艰巨的浩大工程，切不可一蹴而就，急于求成

核心在于观念的更新:创建学习型组织不是靠命令来推行的，而是靠观念的更新来推行的

动态过程:在学习型组织的创建过程中，应该不断地进行调整，随时纠正错误，更新观念

从实际出发:创建学习型组织应根据本企业的具体情况，创建出与本企业学习条件相匹配的有特色的学习氛围，切不可生搬硬套

英国有句谚语“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。高级经理作为团队领袖，有义务把自己的企业建为绩优团队，以提高组织的凝聚力及战斗力。

支持高绩效团队建设是高级经理的工作职责之一。衡量你的员工队伍是否是一个高绩效的团队主要从以下几方面考虑:

衡量一个团队的标准

自主性

思考性

合作性

1.自主性

如果某一日你不在公司，你的下属能够正常地上班、工作，而不是凡事打手机来请示，那么你的团队是一个高度自治、自主的团队;反之，你就要注意你的团队建设了。

2.思考性

你平时对下属的管理是什么样子的?是你不断地思考问题，提出解决办法，由下属员工来执行吗?如果是，你的团队是一个缺乏思考性的团队，那么你就需要注意组织的团队建设了。

3.合作性

在你的团队中，员工不但喜欢独立思考，还喜欢与周围的人合作，那么你的团队就是一个合作性很强的团队。

你还可以从团队的凝聚力中看出你的团队是否是一个高绩效的团队，如果不是，你就要努力建设你的团队了。

团队凝聚力测试题

团队成员有强烈的归属感，极少发生人员跳槽现象

团队内沟通渠道通畅，信息交流频繁

团队内人员关系融洽，彼此关心，参与意识强烈

团队成员愿意承担责任，有强烈的事业心和责任感

团队成员认为自身价值在团队里得到了实现

如果对上面五项，你的回答都是肯定的，那么恭喜你，你拥有了一个高绩效的团队;如果答案有否定的，你就需要在否定的方面努力了。

本节精要

高级经理工作职责概览

制定实现组织目标的总体战略。

传达组织战略并指导部门经理制定部门战略和目标。

监督、控制部门战略执行情况。

培育与管理组织核心竞争力。

规范组织文化并根据组织变化实施变革。

建立健全各项管理制度。

汇集和分配组织资源，建立并维持组织的关系网。

评价、考核、选拔中级经理。

指导、培训下属经理。

授权给下属经理。

建立和完善组织沟通机制并定期与下属经理和员工沟通。

协调并仲裁组织各部门及人员之间的冲突。

处理紧急重大事件。

创建学习型组织，支持高绩效团队建设。