【摘要】：第三章 中级经理角色认知与管理技能提升管理名言管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。这“腰”就指的是中级经理。但有力的“腰”并不多。
第三章 中级经理角色认知与管理技能提升
管理名言
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。
——P.德鲁克
从决策到执行，从高管到基层，管理层的中间需要什么?当然是中级经理。中级经理起着承上启下的重要作用。许多CEO在大发感慨时说:“我急需一个坚实的腰。”这“腰”就指的是中级经理。
但有力的“腰”并不多。正如有人形容中级经理时所说:“优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处。”或者由于能力欠缺，或者是得不到上级的信任，或者是受到下属经理的蔑视和反对，还有的是摆不平“兄弟姐妹”关系，林林总总的原因还有很多。但抛开这种种原因的表象，造成糟糕中层“腰部无力”的根本原因是什么?中层经理夹在老板和下属经理中间，如何做到令上司满意、下属经理心服口服，中级经理怎样在夹缝中求生存、谋发展?这里的关键是如何摆正自己的角色定位问题。
中级经理处于经理人职业生涯的第三阶段，要成功地度过这一阶段，只有找准角色定位，理顺中级经理在组织中的关系，才能在多维度管理体系中明确自己该做什么、做到什么程度，才会成为一名适合的中级经理，晋升到高级经理职位。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
