尽快找准角色定位，实现角色转换

一、尽快找准角色定位，实现角色转换

这一点尤其重要。刚从被管理者提升为管理者，初级经理必须认清自身的角色定位，及时转换角色。其中最重要的是两个方面:即从做事者转换为管理者，从专业员工转换为公司的管理层。如果成功地实现角色转换，并及时去做，你就会是一个受欢迎的初级经理。

初级经理角色转换的关键

从做事者转换为管理者

从专业员工转换为公司的管理层

1.从做事者转换为管理者

亲力亲为地做事是一线员工的角色要求，初级经理也正是因为正确理解了一线员工的角色定位并成功实现角色职能而得到提拔。但作为初级经理，角色赋予的职能不仅仅是做事，更重要的是管理职能。因此，在心里预期上，新上任的初级经理人必须放弃“做事者”的角色。要时刻记住，作为经理的你是通过别人一道完成工作的管理者。换句话说，初级经理最重要的角色不再是执行工作，而是如何使管理工作顺利进行。

忠　告

初级经理必须放弃做事者的角色。

2.从专业员工转换为公司的管理层

因为专业能力突出，你得到晋升，这是对你业绩的肯定。但被提拔为初级经理后，如果在工作技能上没有按照管理者角色要求提升自己，仍抱守“专业技能”的话，你就可能不是一个合格的初级经理。

在工作内容上，初级经理最应放弃的就是对技术性工作的直接负责。相反，确保所有人通过共同的协作来完成任务，是初级经理的重要职责，这就是作为公司管理层的管理角色职能。初级经理必须放弃故步自封的陈旧经验，更新管理知识和技能，提升自己作为管理者角色的执行力。

小资料

有效管理的原则

注重成果

专注要点

把握整体

利用优点

相互信任

有效管理的工具

会议、报告

岗位设计和任务控制

预算

绩效评估

3.角色转换的关键是工作价值观

无论对任何角色，确立正确的工作价值观都是非常重要的，它直接决定了初级经理的态度、行为和工作业绩。因此，要想成为一个受欢迎的初级经理，必须切实从根本上而不是在表面上实现工作价值观的转换。

再次强调初级经理应确立的价值观

从“正确地做事”到“做正确的事”

通过他人完成工作

管理工作和纪律

建立社会联系

关注下属员工的成功