【摘要】：四、组织关系网络化随着信息技术的广泛应用，同时，也随着全球经济一体化，过去以控制命令链条为核心建立起来的职能化组织发生了巨大的变化。网络化不但调整着企业内部的组织结构，而且改变着企业与企业之间的边界，并且在向建立基于全球市场和资源的网络型企业方向发展。这种网络化关系成为组织设计显著变化趋势之一，有关组织关系网络化的其他问题详见第四节。
四、组织关系网络化
随着信息技术的广泛应用，同时，也随着全球经济一体化，过去以控制命令链条为核心建立起来的职能化组织发生了巨大的变化。传统的职能管理部门的大部分重复性管理控制工作可以由管理软件自动完成，职能部门的任务转变为制定和修改控制程序、处理例外事件，因此职能部逐渐由为数不多的专家组成。他们的工作方式是协调、互动型的，而不是等级制命令型的。
从企业内部的角度来看，企业更像是一个由若干独立的、彼此有一定纵横联系的经营单元组成的网络，网络成员之间形成比较松散的“联邦”关系，整个组织便由有自我管理、自我组织和自我约束能力的经营单元组成。经营单元是由少数或一名员工组成的一个小核心，它掌握着企业的必要资源，与供应商以及外部专家保持着联系，并且能够为完成企业的目标而将这些人组成一个网络。企业组织的活力和发展前景也主要取决于这些经营单元及其所建立的各种关系。
从企业外部角度来看，网络型组织利用互联网（信息流）、产业供应链（物流）和资金市场（资金流），在企业之间建立起了多种形式的合作关系，使企业自身成为企业外部网络的一个组成部分，成为外部产业供应链上的一个或多个核心“插件”。建立企业外部网络，通过网络之间的相互合作，使过去由单个企业来完成的工作现在能够以更好、更快和更经济的方式完成。网络化不但调整着企业内部的组织结构，而且改变着企业与企业之间的边界，并且在向建立基于全球市场和资源的网络型企业方向发展。
这种网络化关系成为组织设计显著变化趋势之一，有关组织关系网络化的其他问题详见第四节。
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