【摘要】：问题75：企业战略采购和日常采购要关注哪些管理重点？日常采购是基于完成采购物品交易为目标，采购核心是讨价还价，重视诸如价格、付款条件、具体交货日期等一般商务，被动地执行供应方的配方和技术标准。
问题75：企业战略采购和日常采购要关注哪些管理重点？
答：战略采购是一些大型企业基于企业战略发展的基础上，超越完成具体货物交易为目标的采购。采购的管理重点应放在：（1）与供应商建立战略性伙伴合作关系；（2）重视整个供应链的成本和效率管理；（3）与供应商共同研发产品以及影响消费者；（4）寻求新的技术和材料替代物，可由采购方提供设备和技术，由制造方提供人力和场地，采购方负责销售，制造方负责定牌生产方式操作；（5）充分利用诸如跨地区、跨国家的公司（工厂）的集团力量集中采购；（6）广泛应用招投标手段。
日常采购是基于完成采购物品交易为目标，采购核心是讨价还价，重视诸如价格、付款条件、具体交货日期等一般商务，被动地执行供应方的配方和技术标准。但对供应商管理也非常重要，在管理上注重以下管理：（1）围绕一定时间段的采购合同，与合适的供应商建立长久的供货关系；（2）注重订单采购周期与供应商的送货、经济批量、最小订单量和订单完成率等情况的总结，制订合理的采购计划；（3）重视对供应商的成本分析，确定合理的采购价格；（4）采用招标手段，选取最优的供应商；（5）加强对采购供应的风险评估，注意风险防范采购风险。
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