不要四面树敌

不要四面树敌

有些人，作为一个团队的领导者，觉得自己高高在上，大权在握，就不注重处理和下属人员的关系。有的人甚至飞扬跋扈，以势压人，瞧不起这个，看不起那个，到处得罪人。这样的领导者，人际关系非常差，很难获得员工的真正拥戴和信任。

其实，多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。一个人在为人处世中，要尽量少树敌。为人处世的重点不在于有多少个铁哥们，而在于少树敌。人会做人，凡事可为，从某种意义上来说，人的成功靠的就是人际关系的成功。

当年进军大西南的时候，小平同志就对派驻云南的干部指出：要团结依靠云南人民，与当地人民建立血肉关系，共同搞好工作，做好统一战线工作，把小资产阶级、民族资产阶级团结好，不要树敌过多。

可见，团队要想获得胜利，作为领导者，就要想方设法团结别人，而不要到处得罪人。对于那些志不同、道不合之人，如果你实在是觉得难以与之沟通，或者耻于与之为伍的话，那么，即使不做他们的朋友，但也千万不要将他们变成自己的敌人。

大唐中兴名将郭子仪的晚年退休家居，忘情声色来排遣岁月。有一天，卢杞来拜访他，他正在花丛中享受风花雪月——被一群家里所养的歌妓们包围着逗乐。

当他一听到卢杞来了，马上命令所有女眷包括歌妓，一律回避，等到客人走了，家眷们问他：“你平日接见客人，都不避讳我们在场，为什么今天接见一个书生却要这样的慎重?”郭子仪说：“卢杞很有才干，但心胸狭窄，报复心强。而且他半边脸是青的，你们女人看了一定要笑。那么他就会记恨在心，一旦得志，你们和我的儿孙，就没有一个活得成了！”

不久之后，卢杞果然做了宰相，凡是过去看不起他，得罪过他的人，一律没能免掉杀身抄家的冤报。只有对郭子仪的全家，即使稍稍有些不合法的事情，他还是曲予保全，认为郭令公非常重视他，大有知遇感恩之意。

史书上记载，郭子仪所提拔的部下有六十多人，后来都出相入将。他的八个儿子加七个女婿，都是达官显贵，这与郭子仪一生聪明的为人处世是分不开的。

郭子仪的聪明之处在于：宁可得罪君子，也不能得罪小人!因为君子胸怀宽广，得罪了他也不会斤斤计较；但是小人却是睚眦必报，如果得罪了，他会记恨一辈子。所以，实在要得罪人的话，就先得罪君子再事后赔礼道歉吧。

处处与人为敌，只能惹得狼烟四起，使自己四面受敌。在团队中，要想做到不四面树敌，就要多注意一些和人交往的细节。

1．不揭别人的痛处。

如果不是为了某种特殊需要，一般应尽量避免触及对方所忌讳的敏感区，避免使对方当众出丑。心理学研究表明，谁都不愿意把自己的错处或隐私在公众面前曝光，一旦被曝光，就会难堪或愤怒。

2．不让对方输得太惨。

与人共事正像一盘象棋，只有那些阅历不深的年轻人，才会连赢对方七八盘，眼见对方已涨红了脸、抬不起头来，还一个劲地喊杀。

假如你在工作上胜人一筹，不妨在其他别的方面让人一把；假如你在工作的某个方面有绝对权威，不妨在其他方面多听听他人的意见，反正你不可能把什么事都包下来。即使你能干，精力也不允许，何必要处处压人一头呢？如果你搞得别人一点自信也没有，就没有人愿意跟你合作了。

3．不要揪着别人的小辫子不放。

在职场中谁都可能不小心弄出点小失误，比如念了错别字，讲了外行话，记错了对方的姓名、职业，礼节有些失当等等。当我们发现对方出现这类情况时，只要无关大雅，就不必对此大加宣扬，故意搞得人人皆知；更不必抱着讥讽的态度，小题大做，拿人家的失误在众人面前取乐。因为这样做不但会使对方难堪，使他对你产生反感或报复心，而且也有损你的职业形象，容易使别人觉得你为人刻薄，从而对你敬而远之，产生了戒心。

4．别让别人下不了台，得饶人处且饶人。

我们不但要尽量避免因自己的不慎造成别人下不了台，而且要学会在对方不好下台时，巧妙及时地为其提供一个“台阶”。在给人“台阶”的时候，要不露声色，既能令当事者体面地“下台阶”，又要尽量不使在场的旁人觉察，这才是最巧妙的“台阶”。

幽默是人际交往的润滑剂，一句幽默的语言往往能使双方在笑声中相互谅解和愉悦，也往往能不露声色地让对方摆脱窘境。

有时会因某些意外情况而使对方陷入尴尬境地，这时，在给对方提供“台阶”的时候，如果能采取某些妥善措施，及时为对方面子上再增添一些光彩，那是最好不过的。这不仅可帮助对方挽回面子，而且会使对方更加感激你。

激励语录：

古话说得好：多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。作为团队的领导着，就要多团结下属尽量少树敌。因为一个人破坏的速度大于十个人建设的速度。