家族企业要从娃娃抓起

专栏1.7　家族企业要从娃娃抓起

中国企业领袖年会2010香港论坛

要培养好家庭文化

在香港知道均瑶集团的人不多，在传承的过程中有一些小故事。均瑶集团在1991年成立，经历了19年，2004年，原董事长故世，2004年我接过董事长的职位，这也算是阶段性的传承。当时对外比较少，大家担心企业是否行，很多人打了问号，今天看来，还是可以的，基本上可以传承。在此过程让我想到了，一个企业各种变故都会有的，因此必须要考虑未来，必须要考虑未来是否可以存在，从2004年以后均瑶集团就考虑企业要持续，首先就要调整结构。调整可持续发展的产业结构。我们调整为服务业，家族企业要培养好家庭文化，以后不是我的孩子，我哥哥的孩子，我弟弟的孩子都会存在的，因此家庭文化是很重要的，每个小孩的教育方式和正确的价值观是企业传承很重要的要素之一。

如何设置家庭文化，我们用了很多的方式，可能给这个小孩一个平台，给另外一个小孩一个平台，可能都无法接下去，这就涉及能力的问题。

让职业经理人去做业务

现在的问题是包括航空运输、商业零售、教育、文化创意，这些平台上都是职业经理人。说白了，现在不是具体经营的角色，怎么才可以做得好，这就要为今后设计考虑。每一块的业务要让职业经理人有动力和激励的去做，使业务可以持续地做好，因此就是经营制度的设计，激励制度的设计。例如有的项目以你为主，就有10%的股份，每一块都有主人翁的精神，除了激励制度外，利润每年都可以拿出一部分，由团队共同分享，你做的每一步不是为我做，而是大家自己的事情，我尝试做这些事情，也是为了下一代，将来都交给职业经理人的时候，你的业务是否可以持续地发展，当员工越来越多的时候，谁来带，谁愿意心甘情愿地为你做每一块事情，因此制度设计也是为了企业的持续经营。

要在小孩身上下功夫

目前的尝试还在摸索中，不能说已经有很多的经验了，最起码这一代的企业家在思考下一代如何培养，我2005年开始搞学校和教育，现在将下一代都送进自己的学校，我们的学校是最好的，教出来的学生综合素质比较强，也是考虑到传承的问题，这是现实的问题。小孩教育不好的话，再怎么传承，也会被他们搞没有的。

如果要传承的话，首先要在小孩身上下功夫，使他们有正确的价值观，将人生观看得很清楚。

其次是制度设计，业务经营模式和业务发展共同点，我们叫做红利分享计划，除了绩效奖金外，还要跟职业经理人分享，这是我们思考和探索的。

不一定所有的孩子都进企业，愿意做什么就做什么，有的没有兴趣的就不要非让他们进企业，个人的爱好要培养。有的人不愿意进企业，在后期的制度设计，例如资产管理、信托管理、股权管理上要有受益权，要思考下一代如何过得更好，有潜力和能力的就要培育。能当董事长，为什么不让他当？如果没有能力的话，扶上去也没有用的。

企业的传承要看时间点，但是今天就要想，否则就太晚了，今天不为下一代和孩子设计，不为孩子的教育考虑，不跟孩子多交流，不在他们身上花工夫，不引导他们，你想要的价值观就都没有，因此，要细致的考虑这些问题。

现在谈传承还早，最起码现阶段我是从哥哥手里接过来的，从我到下一代都希望企业永续传承下去，希望企业成为百年企业，均瑶集团做的每一步都是为此打基础的。

（摘自王均金在“中国企业领袖年会—2010香港论坛”上的演讲）