甘州区烟草公司组织机构

一、甘州区烟草公司组织机构

2004年6月，根据国家烟草专卖局企业组织结构调整和甘肃省烟草专卖局关于分公司所在地县（区）公司组织结构改革方案精神，经甘肃省烟草专卖局（公司）2004年6月1日（甘烟发〔2004〕45号）批复，实施《张掖烟草专卖分局关于张掖市甘州区公司组织结构改革方案》（张烟党〔2004〕14号），对甘州区烟草公司进行组织结构改革。

改革机构设置

1.撤销甘州区烟草公司建制，取消其三级法人资格，原甘州区烟草公司所有资产划归甘肃省烟草专卖局张掖分局（分公司）所有；人员（含在册正式职工、内退人员、离退休人员、集体职工、聘用人员）划归张掖烟草专卖分局（分公司）甘州区营销管理部理。

2.成立张掖烟草专卖分局（分公司）甘州区营销管理部，正科级建制，负责甘州区城乡卷烟销售、批发网点管理和对零售户的服务。

3.甘州区烟草专卖局原工作职能和工作范围不变，其内设机构保留办公室和专卖管理股两个股室，业务股和财务股随之撤销，原有人员按有关规定重新定岗。

4.甘州区烟草专卖局与营销管理部合署办公，两块牌子，一套班子，设局长兼经理和副局长、副经理各1名，内设办公室、专卖管理股两个职能部门，办公室在原有编制两人的基础上再增编1人；专卖管理股编制两人不变。稽查队和专卖管理所名称和职能不变，批发部名称随之变更，但职能不变。

5.原区公司卷烟配送、仓储管理等物流业务并入分公司业务（网建）科。

营销管理部职责

1.负责甘州区城乡卷烟销售、网络管理、批发网点访销配送和对零售户的服务管理。

2.负责本部和所属人员的日常管理、思想政治教育、党的建设、职工培训和考核考评。

3.负责本部财产、物资、车辆的管理和养护。

4.负责本部安全工作。

5.完成张掖烟草专卖分局（分公司）交办的其他事宜。

业务流程和财务管理

1.甘州区烟草公司于2004年5月底申请注销了公司税务登记证和工商营业执照。固定资产、无形资产、递延资产、实收资本、资本公积、盈余公积划转张掖烟草专卖分局（分公司）。

2.张掖烟草专卖分局（公司）对甘州区各批发网点实行移库销售。营销部定期向张掖烟草专卖分局（分公司）业务（网建）科报送网点商品需求计划，业务（网建）科审核后，开具内部移库单，将商品配送到各网点。

3.注销甘州区烟草公司财务账户，批发网点当日营业收入当日存入张掖烟草专卖分局（分公司）收入账户。营销部各项费用实行定额报账制，预算由分公司计财科核编。各项税款由张掖烟草专卖分局（分公司）负责核缴。

4.营销部业务、财务统计报表分别由张掖烟草专卖分局（分公司）业务（网建）科、计财科负责编制。

监督管理

1.甘州区烟草专卖局（营销部）局长（经理）、副局长、副经理由张掖烟草专卖分局（分公司）党组聘任管理。

2.甘州区烟草专卖局（营销部）党支部进行重新选举，报经市直机关工委批复成立，隶属张掖烟草专卖分局党总支领导，其党员关系转移到市直机关工委。甘州区烟草专卖局团支部和工会委员会随之撤销，团员和工会会员关系并入张掖烟草专卖分局机关团支部和工会。

3.甘州区烟草专卖局（营销部）所有人员由区局（营销部）聘任管理，报张掖烟草专卖分局（分公司）备案。

4.实行三级督察考核制度。即张掖烟草专卖分局（分公司）考核甘州区局（营销部）的工作业绩；甘州区局（营销部）考核职能股室及网点工作业绩；批发网点考核网点员工的工作业绩。

5.甘州区局（营销部）班子成员的岗位工资和各种津补贴等福利待遇执行现行标准，职工岗位工资按易岗易薪规定报批。工资的发放每月由营销部和分局督察组考核，根据考核结果由分局计财科造表核发。

6.甘州区局（营销部）与张掖烟草专卖分局（分公司）签订年度经营目标、安全管理等相关责任书，严格落实目标管理责任制和分级管理负责制。

7.甘州区公司印章、团支部印章、工会印章和财务印章于6月1日由张掖烟草专卖分局发文废止，并交办公室封存。