自残性的残酷竞争内耗

5.自残性的残酷竞争内耗

要是一个个汽车厂都可以按自己的眼前利益决策，势必会出现无序竞争和激烈内耗，最后只能自我淘汰。

——《轿车视界》杂志

日本是一个崇尚精细制作和竞争意识的国家，这样两种性格，决定了日本这个国家一旦发展工业经济，就必然会出现激烈的竞争，有时甚至是极度惨烈的。

在日本企业界有一个广泛的共识:一旦在互相竞争中采取先进的管理方法，就一定能够取得丰硕的成果，管理方法不但可以降低成本，还可以提高效率和质量。日本的企业分为两种:一种是由国家政策保护的企业，一种是靠自身创造环境和条件的企业，因此二者的竞争土壤和基础不同。有政策保护的企业，竞争意识比较淡薄，效能可能就会差一些;而依靠自身实现突破发展的企业则想要求一个公平的竞争环境。这两个矛盾在日本国内已经十分明显，因而日本要想重振经济大国的地位，就必须重视这个问题。

众所周知，有竞争力的企业往往会引领其他企业学习和跟进，从而达到一个很好的经济状态。日本经济在发展初期也是一些技术条件好、竞争力强的企业在社会生活中扮演着重要角色，也正是这些企业带动着日本整个国民经济的发展。当这种态势持续一段较长的时间后，逐渐就会出现反转的形势。这是因为，当一个产业有很多家企业进入时，就必然会导致竞争的加剧，由此也就会带来利润的降低，经济陷入低谷只是一个早晚的问题。

所有的企业无不是崇尚利益的，日本企业也不例外。有利可图的生意它们会绞尽脑汁去思索，去进行竞争前的必要准备。

在现代经济学里，企业竞争一般分成低成本运营和差异化竞争两个类别。低成本的运营，看似一个回报率很低的概念，但在日本看来，却大有可为，日本的企业就常常采取优化流程管理来降低企业的生产成本。它们往往认为，通过精细化的管理可以减少一些生产中的中间环节，这样就会节省很多成本。日本企业的精细化生产在世界上享有很高的声誉，一度成为“质量”的代名词。这种模式将各个环节看成一个完整的体制，通过不断完善这种体系，让产品在质量、供销、时效等方面具有了很高的标准。

在现实中，很多日本企业在民族精神的指引下，在管理体制的规范下，许多产品得到了世界各国的好评和信赖。这种方式不得不说与日本民族的个性有关。但令日本企业感到头疼的是，这种方式很容易被模仿:较为机械的方式注定会被创新性和信息化程度更高的产品替代。

差异化竞争是目前被常常提及的一个话题。由于产品的趋同性日益严重，很多企业不堪压力，也不愿看到市场如同一潭死水，因此它们纷纷从自身的优势出发，研究出难以替代的产品。这种差异化让市场重新具有了朝气和活力。当然，同时带来的还有竞争的残酷。虽然说有竞争才有压力，有竞争才有动力，才会出成果，但竞争的一个直接后果就是日本企业中出现了盲目仿制的情况，美国等国也在长期研究日本经济的同时加强了企业效率和竞争力。

以美国的哈雷戴维森摩托车公司为例，在与日本公司的对抗中，他们败下阵来，并很快向美国政府申请了保护。在随后的日子里，这个美国公司通过大规模的投资和生产，并且很注重企业效率的提高，没过几年时间，生产成本得到快速降低。最终哈雷戴维森摩托车公司已经赶上并超越日本公司。这个事实告诉我们，日本企业普遍采取的竞争方式具有极强的可复制性，所以对这种竞争方式最好不要去盲目学习和模仿。

在日本，很多企业对策略的研究性不足。他们也许不太明白，中国的《孙子兵法》一书目前已经广泛地用在了商战中，策略往往比埋头苦干要强很多。前面讲到了日本企业的趋同性，这些都是恶性竞争导致的。在产业链的顶端如果出现恶性竞争，那么这个行业的内在机制一定是十分混乱的。最终的结果，就是把竞争当做一个恶性的事例来进行。如果一个企业长期不能从生产中得到盈利，则会严重挫伤其积极性。

如果竞争只是停留在相同的模式下，那么，日本的制造业会招致严重的冲击。由此也往往会导致产能过剩。价格战是每个生产厂家所不愿看到的，但是它们又不得不如此。如果最终只有依靠价格去获取微薄的利润，那么这个行业就出现了一种恶性的竞争态势，自然对其前途发展极其不利。

这种自残式的竞争最终只能把日本的企业带入无底的深渊中。企业的管理层尽管采取多种措施用来改善这种困境，但是这个顽疾必须从根本上解决，而不是小修小补。也许，日本此刻应该引入一套全新的竞争机制。

尽管日本企业备受称誉的是生产效率，但更多的是集中在生产线上。日本现在逐渐把提升办公室生产力作为作业效率提升的重点，同时通过对资讯科技应用的不断加强，推广电子商务和革新行销手段等一系列措施，从而实现从整体上将作业效率全面提升。

但一个现状是，日本国内的青壮年劳动力和技术人员如今也已经慢慢变得懒惰不堪。办公室的效率必须得到提升，精简机构，裁汰冗员。尤其是现代产业和电子计算机技术，日本应该考虑引入这样的机制。

虽然我们国家在学习日本先进经验方面有值得表扬和称赞的地方，但是我们也遇到了日本企业同样的问题，在日本犯了一项错误的时候，我们要反躬自省，看看自己身上有没有类似的问题。

企业要成为市场的主体，只有融入良性的市场竞争中，通过自身的科技创新和技术创新，降低生产成本，才能实现这个目标。

以上我们分析了日本企业的种种弊端，反观国内企业，我们也可以看到生产效率不高和竞争策略的缺失。我国企业也面临着巨大的困难，不过有一点是我们的优势，即我国的经济发展处于上升的阶段、成长的阶段，这一过程本身就是一个不断改进、除旧布新的过程。我们要在生产建设中不断汲取经验教训，依靠自身的力量实现竞争的有序化。只有将企业竞争有序化，重视增加高技术附加值，获得持续上涨的利润，才可能实现整个国民经济的正常化发展。