企业访谈与实地考察

3.2　企业访谈与实地考察

研究服装产业集群的升级问题是笔者很早就确定了的研究主题。由于我国服装产业集群数量众多，且因产业集群本身不是一个官方统计单元，所以无法获得直接的统计数据，要想研究全国层面产业集群升级的问题非常困难，所以选择合适的、具有一定代表性的服装集群对本书的研究非常关键。

在选定宁波服装业集群为理想的案例之前，笔者通过前述网站，获取了大量有关我国服装产业基地的初步信息，并利用参与集群研究小组的地方研究课题的机会，多次到广东佛山、东莞虎门、大朗，福建泉州，浙江温州等服装产业集群，进行初步调研和企业访谈，走访温州市经贸委、东莞市科技局、大朗镇民营办、虎门镇科教办、温州服装商会、虎门服装行业协会、大朗服装行业协会等与服装业相关的机构和部门，并参观了在北京举办的“2006中国国际服装服饰博览会”，收集了许多宝贵的资料。这些前期的调研信息为笔者理解我国服装业集群的整体现状提供了很好的背景资料，同时也为以后的宁波服装业集群的调研和企业访谈积累了宝贵的经验。

如前文所述，宁波服装业集群是中国服装业三十年发展的典型缩影，加上宁波服装行业协会对本书的大力支持和帮助，笔者最终选择了宁波服装业集群为研究对象。为了研究宁波服装业集群的升级问题，笔者进行了为期一个月的实地调研（2006年6月26日～28日）。在调研过程中，设计了企业访谈大纲，根据访谈大纲，访谈了30家服装企业和多家行业机构。

受访企业主要通过宁波市服装行业协会的渠道进行联系。由于行业协会的会员大多为一些规模较大、实力较强的服装企业，众多小型加工企业的联系非常困难，因此，本次调研的受访企业主要为一些大型服装企业，从访谈企业的规模层次的代表性看，受访企业集中于大企业确实有些缺憾。但是，考虑到本书所讨论的是服装业集群的升级问题，这些企业大多也是从简单的加工企业起步，受访企业代表性方面的局限，对本书所研究问题的影响不是很大。

在接受访谈的企业中，访谈对象一般为中高层管理人员，甚至包括公司的董事长或总裁。访谈时间一般为1小时左右，并对访谈内容进行了录音。访谈的内容主要根据笔者所设计的访谈大纲进行，但会根据采访内容及研究议题进行灵活调整。除了与企业的管理人员进行访谈交流之外，笔者还曾多次获得机会进入服装生产车间进行实地调研，了解服装生产的具体流程，参观服装企业的生产环境、机器设备及员工的工作环境。

访谈结束之后，笔者用大量时间整理录音及笔录资料，并对这些整理资料进行了编号处理。由于很多访谈资料涉及一些敏感信息，因此，笔者仅将部分录音访谈资料编号附在本书附录3中（引用这些资料时，仅注明了访谈资料的编号）。

除了对企业负责人或管理人员进行访谈外，笔者经常与宁波市服装协会的陈国强会长和张晓峰秘书长交流。这两位先生对宁波服装业的现状非常熟悉，不仅根据笔者的研究议题推荐并帮助联系具有代表性的访谈企业，还与笔者就有关企业采访信息进行交流。另外，笔者在宁波调研期间，还拜访了奉化县服装商会的阮华成会长、象山县针织协会干国华秘书长、象山县爵溪街道办事处邢世杰主任、浙江纺织服装学院科研处杨威处长，并参加了宁波服装协会组织的第十届宁波国际服装节筹备会议，参观了浙江纺织服装职业技术学院毕业生服装设计大赛的比赛过程，参观了宁波服装博物馆，对这些行业部门的访谈和参观，为笔者从不同角度了解宁波服装业的升级过程提供了非常宝贵的资料。