常用激励手段

四、常用激励手段

1．职业保障

在工作了一定年限后，可与员工签订长期或终身合同。一般人到了一定年龄，竞争力减弱，便开始为以后的生计考虑，倾向于职业安定。签订长期或终身合同，解除了员工临近退休前缺乏竞争力阶段的失业威胁，满足了他们的安全需要。职业保障还要求酒店按国家的规定，为员工落实劳动保护方面的各项政策措施。

2．奖金

奖金是薪酬中活的部分，与固定的工资相比，都是以货币形式表现出来，但奖金具有更大的激励作用。一方面，人们的感觉有一种适应的现象，固定部分的薪金在领取一段时间以后，会让人感觉麻木；同时，人的行为是波动的，固定部分的薪金无法对波动的行为起作用，也就无法对行为作出激励，而奖金的作用正好相反，因此会有较大的激励作用。

3．送股

员工持有了企业的股份，与企业的关系就更加密切了。由于员工的身份发生了变化，从一个薪金的领取者转变成企业所有者的一分子，就会更加关心企业，会表现出更积极的态度。甚至对他人的行为态度，也会从以前的好好先生转变为铁面无私的主人翁。

4．休假

休假是一种和奖金类似的激励措施，尤其是对于工龄较长的员工，可以根据不同的工龄给予长短不一的休假时间。还可以在休假的同时，为员工提供旅游福利，使员工既得到休假，也满足了交往和尊重的需要。

5．培训

大多数员工都有成长和发展的需要，他们渴望通过培训提高、增长自己的才能，从而提高应对竞争的能力。不少人在一个工作岗位上工作久了，希望能换到更有挑战性和难度更高的岗位，这就需要培训员工适应新岗位的职业技能，以改善收入状况和表现自己的能力。

6．提升

提升能够满足人们追求成功的欲望。身份和地位的改变能使员工在同事、亲友、家属成员面前赢得尊重。新的岗位往往更具挑战性，能满足自我实现的需要。不难发现，人们总是喜欢到有充分提升机会的环境中去工作，在这种环境中，员工会满怀信心，给自己制定明确的目标，努力为企业工作。

7．表彰

表彰不仅可以满足尊重需要，而且实际上是在告诉受表彰者“你已经在他们的前头，与众不同”，为了保住这种势头，受表彰者会更努力地工作。同时，表彰还等于向他人宣布什么是应该做的，明确了目标，有示范效应，这时受到激励的将是一大批人。

8．认可

及时对部下的工作进行认可，承认他们的独到见解，对他们的创造性活动表示赏识，可以充分鼓舞下属的士气，从而激发他们更大的工作积极性。有些资深的管理者在部下取得成绩时，不论大小，就会给他写信或小纸条给予及时肯定，表示赞赏。