【摘要】：●案例6－1 淡季的度假村度假村一年四季生意差别很大。春季和秋季无疑是旺季，夏季也还好，可是冬季度假村的经营却是一落千丈。有限的顾客收入不能弥补度假村的经营成本啊。其实度假村在作出经营决策时，老板一定会仔细记住固定成本和可变成本的数额。总之，在一个偌大的度假村，相互配套的设施需要大量的沉没成本，然而这一切在短期中是无法变更的。
●案例6－1 淡季的度假村
度假村一年四季生意差别很大。春季和秋季无疑是旺季，夏季也还好，可是冬季度假村的经营却是一落千丈。走进里面的餐馆，冷冷清清，可能就两三个人。走进高尔夫球场，凄凄惨惨四处找不到人。可是你可曾想过，既然生意这么差，为什么度假村在冬季还要开门经营呢？有限的顾客收入不能弥补度假村的经营成本啊。
其实度假村在作出经营决策时，老板一定会仔细记住固定成本和可变成本的数额。如酒店租金，餐馆里的桌子、盘子，高尔夫球场的土地和建筑成本等等，这些都是固定的，无论你是否经营，这些付出都是无法收回的。换句话说，在短期中，这些成本都是沉没成本。只要餐馆的食客付出的价格高于餐馆为其提供食物的额外原料、员工费、水电费，那么为其提供食物对于餐馆来说就是不亏的买卖。只要高尔夫球场的来客付出的费用高于为其单独服务提供的额外员工费和茶水费，为其服务对高尔夫球场主来说也是有利可图的。只要鱼塘的垂钓者付出的代价高于单独为其提供的鱼饵费和工人工资，那么欢迎人们前来钓鱼的大门仍然是敞开的。
总之，在一个偌大的度假村，相互配套的设施需要大量的沉没成本，然而这一切在短期中是无法变更的。度假村是否需要经营，不需要考虑这些沉没成本，只需要考虑从来客身上获得的收入和在来客身上花费的可变成本哪个更多就可以了。只要收入高于可变成本，经营就是理性的选择。
思考题
厂商是否停止生产是不是取决于是否有盈利？为什么？
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