阳关模式进一步发展的思路

第四节　阳关模式进一步发展的思路

一、优化品种结构、适应市场需求

采取苗木补助、绿枝嫁接等形式,逐步进行品种更新,加大对新品种的引进及示范和推广力度,对适应发展的新、优、特品种做好实验、示范、推广工作,每年要发展600亩以上的葡萄新品种,争取在3～5年内彻底改变阳关镇现有品种体系,形成一个早中晚熟品种搭配合理、鲜食和深加工制干兼用的品种结构体系,从而拉长产业链条、增强抗御自然灾害和市场风险的能力。同时,阳关镇还要争取与甘农大等科研院校联合,对葡萄生产过程中的一些技术及病害难题进行研究,从而减少葡萄生产过程中农药、化肥的使用次数,推进绿色葡萄的生产和发展。

二、推行标准化生产、加强规范化管理

阳关镇周边地带和中心地域,土壤、积温有一定差异,由于农户之间的管理水平相差较大而导致各家葡萄品质好坏不一。今后要大力推行《优质无公害葡萄生产技术规程》,并以此为标准,不断规范农户生产经营和管理行为,提高全镇葡萄的整体品质。要严格控制产量,使葡萄亩产控制在5000斤左右,严格制止高产田,突出优质优价,防止增产不增收的现象发生。同时,要引进和推广高效低残留的农资产品及绿色、环保、健康的农药制剂,加大对葡萄病虫害的监测、防治和管理,使葡萄果品优质率达到90%以上。

三、加强信息交流,拓宽销售渠道

要依托阳关镇“阳关”牌葡萄商标和“绿色食品”资质认证,充分利用阳关镇独特的旅游资源,宣传葡萄,包装葡萄,要向以旅游文化包装葡萄产品的方向努力,实施品牌战略,使全镇的葡萄产品能够更好地适应市场,参与竞争,发挥应有的资源及经济优势。一是用现代化的高科技手段在互联网上发布本镇风土人情、旅游文化、葡萄产业信息,使更多的人了解阳关镇；二是进行品牌宣传,依托已注册的“阳关”牌葡萄商标和已认证的《绿色食品》证书,选择一部分优质精品葡萄使用这些标志,直销市场,结束以往冒充新疆葡萄上市的历史；三是通过广告、媒体促销。要真正通过内抓管理、外抓宣传来拓宽销售渠道。

四、完善葡萄协会管理,提高产业组织化程度

立足葡萄协会章程,进一步加强内部管理建设,全面落实协会制定的各项规章制度,不断提高农户的组织化程度,有效地解决家庭生产经营分散和规模狭小的问题,加速市场化进程。要依靠协会这个民间组织,组织和带领广大果农不断提高葡萄产业的经济效益,使葡萄产业逐步走向规模化生产、集约化经营、一体化销售的产业化发展轨道,将葡萄产业从一家一户的小生产与适应千变万化的大市场有机结合起来。引导果农走“公司＋基地＋农户”的产业化发展道路。

五、拓展产业链条,增强产业抵御风险的能力

今后,要进一步加大葡萄基地配套设施建设力度,制定优惠政策,内引外联,进一步兴建大中型保鲜库及家用小型恒温库,拉长葡萄销售期。同时,加大招商力度,积极兴建葡萄果汁饮料生产、葡萄速冻制干等葡萄精深加工龙头企业项目,不断增强葡萄产业抵御自然和市场风险的能力及可持续发展能力。

六、葡萄产业与旅游业相结合,积极发展旅游观光农业

今后,要以境内古阳关、渥洼池等知名景点为依托,利用葡萄产业的特色优势,挖掘自然别致的田园风光,大力发展集葡萄田园观光、农家休憩、土特产销售等突出地方特色和风土人情的旅游观光农业项目,在做大做强龙勒村旅游专业村的同时,在寿昌城、渥洼池、新工坝等景点周围发展一批农家特色游,真正使旅游观光农业发展成为农民增收的新亮点。