转变农民观念提高社员素质

七、转变农民观念提高社员素质

合作社的发展需要改变原来落后的生产方式，就要发展现代农业，实行规模化、科学化、专业化生产，让农民摆脱传统耕作方式（一年一季或一年两季）和传统种植观念（以粮食作物为主）。同时，让农民充分认识到一家一户的生产经营效率低下，已不适应当前的市场需要，制约了他们脱贫致富的步伐。所以，要想让农民改变沿袭多年的生产方式，就必须要引导农民转变观念。

许多传统农民安于现状，缺乏接受新知识、新科技的迫切性，同时，大多数农民对新技术持怀疑态度，不愿意尝试。传统农民都是小生产者，经不起任何一点风险所造成的损失，往往有一种谨慎行事、怕承担风险的心理，习惯于守成不愿意创业。传统农民的生产局限于狭小的农村范围内，生产上主要由家庭成员承担，最多是亲属、邻里之间的帮助，缺乏一种合作意识。传统农民大多生产比较松散，时间观念淡薄，不讲效率，满足于有吃有喝的田园生活，缺乏致富的观念。

观念的转变在短时期内无法实现，需要一个长期的过程。合作社应当在这一过程中发挥重要作用。首先，合作社成员与周边农户大多是亲属关系或邻里关系，能够相互取得信任，在帮助农民转变观念的过程中更有优势，更具有说服力。通过这种连带关系，将农民吸引加入合作社，再让他们体会到合作社为他们带来的实惠，从而转变他们的观念。其次，合作社应当积极主动联系农业有关部门的人员和周边发展成功的合作社，组织召开农民动员会，与农民谈合作经营的感受、发展与成果，反复深入地分析，让农民切实认识到一家一户分散经营存在的弊端和对发家致富形成的阻碍。这种经验交流会不仅能够帮助带动周围的农户提高认识，也能够对合作社成员素质的提高产生帮助，所以应当加大这方面工作的交流与合作。第三，大力推广科学技术，举办科技培训班，请来专家、科技人员帮助社员提高他们的科技认识，同时主动邀请未加入合作社的农民来聆听，到田间地头去进行指导，让他们切实感受到新技术、新品种所带来的实惠，让他们在接受新技术的同时不断地接受新的思想观念。第四，在农闲季节，帮助农民进行科学文化的教育，加大科普宣传，带领合作社成员到周边乃至其他地区参观成功合作社，邀请那些对加入合作社持观望态度的农民一同参加，学习他们的管理经验和生产方式，让他们看到新技术、合作化带来的成果，从而对新技术产生兴趣，同时农民有较强的崇拜心理，典型榜样对他们具有极大的说服力。

办好一个农民专业合作社，不仅能够带动一方农民致富，而且能够影响周围广大农村，让农民看到希望，实实在在地分享和感受农村变革的成果。如由农民企业家、村党支部书记杨军发起成立的宁县焦村乡任村民生农民专业合作社，共有社员203户，涉及人口867人。合作社采取“党支部+农户+企业+基地”模式，按照“入社自愿、退社自由、民主管理、权责平等”原则，围绕“一年打基础、两年大跨步、三年上台阶、五年基本建成”的工作思路，在稳定农村土地承包经营权的前提下，充分尊重农民意愿，采取土地入股由合作社经营、合作社将入股土地委托农户经营、合作社指导农户经营三种方式，组织入社农户自愿签订土地流转合同，以所承包土地入股，由合作社统一规划，进行优质苹果、优质绿化苗木、中药材等经济作物的标准化生产，尽可能提高土地收益；合作社还通过各种方式提高农民收益，农民不仅可以获得土地流转费、合作社分红，同时，留守人员还可在合作社土地上从事除草、浇水等轻体力劳动，每人每天领取35元工资。

民生合作社还始终把自身的发展与新农村建设有机结合。2007年，筹资修建住房30套，整体搬迁了环境条件差、不适宜于人居的5队19家农户。投资修建民生广场，为村民提供业余休闲、娱乐和健身场所。利用塬边荒坡集中修建全村的公共墓园，改变了原来农户在各自承包地中随意修坟建墓的混乱现象，有效提高了耕地利用率，美化了村里的环境。为解决村里人畜饮水问题，建成两处上水工程，开凿7眼机井，铺设30公里的地下输水管网。2011年新建350千伏安的变电站1个，村上所有用电设施全部更新，村里主要道路都安装了路灯。从2009年开始，合作社还每年为全村农民代缴合作医疗费，按一定标准为社里年满60岁的男性、年满55岁的女性老人发放养老金及口粮。在民生合作社的带动下，任村正在向文明、富裕、和谐、卫生、健康的现代新农村迈进。