不允许员工有欲望

72.不允许员工有欲望

管理事典

“老板，我很想做这个产品的设计包装。”丹尼斯对老板麦克说。

“丹尼斯，你的工作做完了吗？请先做好你的本职工作，那些原本就是职责内的事才是你应该关心的。请不要卖弄！”麦克如此回答。

丹尼斯的情绪顿时一落千丈。

这种困扰是跨越时代的，因为这不是简单的管理之术，而是涉及管理之道。管理之术可以与时俱进，管理之道却要有相当的沉淀和积累。管理之道，可以归结为如何琢磨人，怎样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如此，管理就避不开对人的欲望的整体把握。

管理心经

催生下属的欲望才能使企业有活力，有竞争力。

如果一个群体，灭绝了所有个体的欲望愣要捏拿出一个“整体的意志”，这个群体离死亡也就一步之遥了。做企业，最难管的，不是想法特多、野心膨胀的群体，而是死水一潭、缺乏激情的群体。当拿破仑说出“不想当元帅的士兵不是好士兵”的话时，他已经掌握了把野心转化为部队战斗力的法宝。一个企业缺乏竞争力，实际上也就是每个细胞缺乏活力，缺乏个性的张扬。张扬着的个性之间的碰撞，正是企业竞争力不竭的源泉。

深入分析

一个企业的领导人，常常徘徊于两难境地：是遏制还是催生下属的欲望？有的领导者因为看到欲望是贪婪的，就反复强调“不用聪明人”；而有的领导者则看到欲望是活跃的，所以，极力鼓励员工的欲望，并且说“有想法的人就是英雄”。

正确方法：

自然力有建设作用，也有破坏作用。管理者应当有善良的愿望和信念，不如此就缺乏亲和力和感召力。

1.允许员工有欲望。

一个优秀的管理者，不但要允许员工有欲望，还应该鼓励员工有欲望，有了欲望，才有了为之奋斗的目标和努力工作的动力。

2.能洞穿欲望的价值。

成功的管理者要善于梳理企业人员的欲望，能够洞察哪些是内部人员紧迫的现实的需求，这些需求怎样才能与企业需求成功地汇合，向着有利于总体目标的方向迈进。一个企业实际上能发展多大，主要不是取决于企业所拥有的资本规模，而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员。而保持一支创造性队伍的关键，是确立具有导向性的企业价值之榜。

3.让员工的欲望靠近企业的总体价值。

企业价值之榜，是实现企业使命最为重要的东西。企业要么是赢利，要么是死亡。持续赢利当是企业最为推崇的价值。为实现这个总体目标，企业往往有不同的价值体系。要让员工的欲望无限接近企业的价值目标，而不是背道而驰。

4.信任有欲望的员工。

疑人不用，用人不疑。一般有欲望的人都是能力很强的人，对有才的人弃而不用，是领导人缺乏驾驭能力的表现。当然，如果对选用的人信任到底完全撒手，则是一种渎职和严重的不负责任，缺乏做企业最起码的常识。

5.要有一个制约欲望向不利方向发展的机制。

人非圣人，都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，就要做出对群体不利的事来。因此，在企业价值之榜确立的同时，还必须有严格的制度和规范去制约人们的行为。企业所需要的决不仅仅是让人感触到良好的意愿，必须有一种合理的体制和制度，使每个人都明确游戏规则，都受着制度的保护和制约。惟有体制架构上的制约和明确无误的处罚条例，才能产生企业中的聚合力。

6.要能明辨各种欲望对企业的利弊。

企业中多是被物质欲望充盈起来的人，为了在既定时间内取得最大的物质利益，他们往往会铤而走险；企业中也有些精神性很强的人，他们把企业运作成功当成体味幸福快乐的途径，梦牵魂绕的是怎么运作会更有效；企业中也有善于察言观色的人，他们会讨好所有那些靠近领导的圈子，而不去管对企业运作的好与坏；企业中还有一些卑贱的灵魂，他们靠传递虚假消息、靠制造事端来突出一己的位置，并从中谋得好处。有多少种人，就有多少种体味生命愉悦的方式。一个优秀的管理者，应该能明辨各种欲望对企业发展的利弊。

7.严格的制度。

有的管理者说企业制度是建立在对人不信任的基础上的，其实很有些道理。严格的、对人不信任的制度，实际上是保护所有人的制度。因为制度不严格，原本不错的人，也很容易堕落；而如果对犯了错或罪的人不给予应有的惩罚，就是对善良人们的伤害和误导。而因为制度严格且有着很多架构上的制约，结果有贼心的人，除了感到不自在以外，也不敢有过火的行为。没有制约的权力导致腐败。政界如此，企业界也如此。

妙语点评：

人性有善的一面，也有恶的一面。员工的欲望是一把双刃剑，但是只要合理利用就可以起到鼓舞人心、增强企业活力的作用，不要被它不利的一面吓倒，因噎废食。企业管理者不是除暴安良的独行侠，更不是道德君子；他不会也不能抱有童真的“善”与“恶”的尺度去遴选和对待企业中的人才，而必须学会与狼共舞。