小企业的大战略

小企业的大战略

后来，我自己在一些企业工作过，接触过很多企业，大多在当地算是中等企业，若放在全国市场里，勉勉强强只能算是小企业。但我们的小企业——也许是因为小——反而对大战略情有独钟。

前十来年，随着美欧企业管理案例热传，一批为企业做战略规划的队伍也应运而生。这批做企业战略规划的大多都是从国外留学回来的“士”以及高校里的教授、理论研究专家，他们之中听过、看过、研究过企业的人不少，但真正做过企业的人却并不多。他们的企业营销战略规划的基本理论是，过去我们的企业比起外国的企业之所以没有做好、做大、做强，是因为我们的企业抱负不够远大，缺乏长远战略眼光，缺乏企业战略规划。因此，企业管家要站得更高，才能看得更远。战略，就是企业登高望远制胜的法宝。这些话猛地听起来非常符合逻辑，有道理。是的，战略能使小企业快速成长，这话一时真能让人心动。于是，不少企业管家便成为企业战略规划的推崇者、推动者，当时我也曾经是其中的一员。

说实在话，很多企业管家听了不少培训课，看了不少资料，对战略问题到最后并不见得真正搞明白。但因为大家都在侃侃而谈企业发展战略，自己不谈、不搞企业战略规划觉得不时尚，缺乏高度，跟不上时代步伐，不好意思，于是也就凑起热闹有模有样地搞起了企业的战略发展规划。经过一番热闹之后，几大本子东西摆到眼前。真漂亮，纸张讲究，印刷精美，图文并茂，尤其是那些数据模型分析图，让人不由得肃然起敬。这些东西首先被摆放在管家们案头的显眼处，尽管没有决心通读一遍，而且有的图表还看不懂，但还是见人就说，逢会必谈，反复要求各级部门、全体员工认真学习、深刻领会。

黎明企业观

按我个人不正规的说法，“企业家”， 就是在企业里忙碌着想挣钱的那些家伙，就是企图干一番事业的那些家伙。我们面临的问题在于，那些家伙总是不敢承认自己企业的商业动机是自私自利的，企业越大越不敢说实话，越要戴着面具去表演。

可过一段时间就会发现，能对上铆的并不多，因为专家的战略构想太远大，实际工作问题太具体。于是，战略的目标渐渐变得模糊起来，战略的内容渐渐地被遗忘，战略的热情慢慢地在减退。对着这一厚本子战略，看上去是个东西，用起来又不是个东西，可毕竟是自己决定的，而且还花了那么多的钱搞出来的，最后，只能支支吾吾地说东西还是个好东西，留下以后慢慢用吧。于是，这些册子逐渐由桌面案头退到后面书柜里，进而隐居在资料室的库房里。

现在回想起来，在我的工作经历里，几乎每一个工作过的企业、单位都曾有过类似战略发展规划这样的东西。印象中只能记起当时战略规划都是厚厚的一本子，封面很讲究，印刷很精美，内容很全面，文法很严谨，但里面的内容早就记不起来了，模模糊糊的，好像感觉都差不多。大致内容三分之一是大家都说的套话，三分之一是没法实施的大话，剩下三分之一是各类文件写的当时可有、过后可无的那些话。可想而知，当初战略中所筹划安排的与后来的现实变化相距有多远，有的甚至完全不着边。慢慢的，也就把这些战略规划淡忘了、遗忘了，多数情况都不了了之了，只是在制定下一个战略规划时，老战略规划才又被从仓库的尘封中请出，继续充当新战略的“饺子馅”。