我国煤炭物流发展现状

六、我国煤炭物流发展现状

新中国成立以来,特别是改革开放以来,我国在煤炭物流的发展和建设方面取得了长足进步,尤其是在大型煤炭企业的物资供应集中化管理与服务能力方面,有了较大的提高和完善。特别是近几年,随着现代信息网络技术的应用和煤炭物流的产业化发展,煤炭物流更加趋于科学化、电子化、网络化。大型煤炭企业正在引入现代物流理念与物流技术,煤炭物流业已开始向专业化方向转型与拓展。主要体现在:

(1)形成了比较完善的煤炭运销管理体制,为现代煤炭物流体系的创建打下了良好的基础。建立了比较完善和科学有效的管理办法,对规范采购、供应管理行为,降低采购成本起到了重要作用。同时,一些煤炭集团还开展了物流一体化试点工作,建立“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式,为煤炭物流产业的创建积累了经验。

(2)培养与造就了一支有理想、懂业务、会管理的煤炭运销人才队伍。经过多年来煤炭经销和运营的工作实践积累,特别是近年来市场经济的洗礼和锻炼,形成了一支供销经验丰富,业务、思想素质比较高的供应队伍,为创建现代煤炭物流体系提供了人才和智力支持。

(3)具有稳定的客户群。由于煤炭用户主要来源于电力、钢铁、建材和化工等行业,集中度强。经过多年的合作,煤炭供应方与用户之间形成了长久稳定的良好关系。

(4)健全和完善了煤炭运销的管理信息系统。随着计算机信息技术的发展和网络的普及,大型煤炭企业和煤炭运销企业逐步建立了适合于煤炭运销自身特点的管理信息系统,并不断地完善其功能。实现了信息和资源的共享,有效地提高了库存利用率、周转率,实现了合理的配送,在降低了成本的同时,提高了管理水平和运营效率。

(5)具备了一定的煤炭物流仓储配送设施。煤炭运销行业经过多年的发展,煤炭物流所需基础设施建设取得了很好的成果,建设了一定数量的适合现代煤炭物流要求的仓储配送设施,拥有了适用于煤炭物流的现代化装载设备和运输车辆,为煤炭物流的现代化发展奠定了基础。

但我们还应该看到在传统物流向现代物流转变的阶段,还存在涉及体制、机制与市场研究等诸多亟待解决的问题:

(1)对煤炭物流业产业化发展的重要性认识不足。煤炭企业经过几十年的建设,企业的传统供应物流管理工作有了巨大的发展。随着现代企业制度的建立,众多的煤炭企业在体制建设上实现了分层次体制结构,具备了相对集中的物流运作模式。在由传统物流向现代物流的转变过程中,条件较好的企业开始着手现代信息系统的建立。但是对于供应链管理和企业物流的研究认识不足,缺少物流意识,认识不到物流作为“第三利润源”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。对煤炭物流管理的自觉性不强,缺乏对煤炭企业物流合理化途径的探讨与研究。

(2)物流系统整体效益不佳。绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础,如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象,造成重复搬运,多次作业,不仅效率低,而且损失浪费严重。此外,采购行为不规范、层层设库、材料积压现象大量存在,由多种原因造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言,额外支出了大量的运费。

(3)物流系统管理粗放,缺乏科学性和严密性,缺乏系统化的管理标准。由于新老体制的更替,很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法,造成供应计划与生产计划、销售计划脱节,可靠性降低;物资采购手段、方法落后,缺乏规范化。库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看,相对于煤炭物流系统合理化的要求有较大距离,制约了煤炭物流管理水平的提高。

(4)第三方煤炭物流发展薄弱。中国的煤炭运销主要是由煤炭生产企业自身来完成,煤炭企业之间不能形成很好的资源共享,因此造成了大量的浪费。目前,只有煤炭生产大省山西省拥有大型的煤炭第三方物流企业,而其他省份的煤炭第三方物流的发展还处在初级阶段。要大力发展煤炭物流,使之走向现代化,煤炭第三方物流的发展是必不可少的,而且是重中之重。