不施霹雳手段，难显菩萨心肠

不施霹雳手段，难显菩萨心肠

在现代的企业管理中，领导者如果总是对下属一味地宽容，或者纵容，终有一天，这些手下的员工就会如同脱缰的野马，难以控制。这样会给企业的发展造成很大的损害，从而波及企业里每个人的利益。对于领导者来说，有些时候，采取果断强硬的态度是非常有必要的。正所谓不施霹雳手段，难显菩萨心肠。

太阳神阿波罗有个漂亮的独子名叫费顿。一天，无所事事的少年费顿注意到父亲的太阳马车，突然就对这个东西产生了极其强烈的好奇心。他趁着父亲不注意，就偷偷驾上马车，准备到辽阔的星河里去兜风。没想到拉车的马发现自己不认识这个驾车的陌生人，一时间马表现得很惊恐。它在失去控制的状况下满天乱窜，整个星河都被这辆马车搅得沸腾起来了，地球上也是因此而哀鸿遍野，费顿也被自己看到的混乱景象吓坏了。万神之王宙斯听到了沸腾的叫喊声，他知道要想让马车停下来，只有毁掉这个太阳马车，但他心疼阿波罗的独子，可是又不能让人间生灵涂炭。最后，经过一番复杂的心理斗争，宙斯在无计可施的情况下射出一道霹雳，马车与费顿在瞬间化成灰烬，人间的危机也因此得以解除。

这个神话的寓意相信大家都懂，在西方神话中，宙斯是神，是众神之王也是人类之王，所以他的行为必须是为整个世界负责的。试想一下，在这件事情上如果宙斯稍有迟疑，或者是想投机取巧，采用别的方式代替，后果肯定会非常悲惨。虽然宙斯的选择是痛苦的，但他必须这样做；虽然对费顿及阿波罗来说显得很残酷，但是对整个世界却是一种无边的仁慈。

对领导者来说，在平时的管理中，总是会碰到像费顿这样的下属，平时也没什么事情，但却总会有意或者无意地闯下滔天大祸。很多领导者在处理这种事情的时候，自己的心里也会觉得摇摆不定，犹豫不决。不处理的话无法面对公司的全体同事，若要真正惩罚又下不了手。若是遇到这种情况，不妨想想太阳神的儿子费顿，他就是这样被宠坏的。所以，领导者应当借鉴这个教训，对闯祸的下属按照公司的规章制度进行处理，绝不姑息，以免其造成更大的危害。

在李先生的管理生涯中，曾有过痛下决心的经历。那是一段非常艰难的日子，因为公司还处于刚刚起步的阶段，工作的效率比较低。公司的制造部负责新机种试做的工作，让李先生感到迷惑不解的是，制造部总是屡做屡败，从来就没有成功过。有一次月末盘点的时候，该部门为了掩盖他们恶劣的工作状况，竟然把因为试做而造成的不良材料扔到公司的围墙外面，没想到打扫卫生的阿姨又把他们扔的材料捡了回来。按照公司规定，该部门负责赔偿所有短缺材料的相应金额。

这件事情刚过去没多久，有一次，李先生夜里两点去检查工作现场时，刚好看到制造部的主任和副主任躲在办公室抽烟，他们面前的烟灰缸里插满了烟头，完全不顾夜班生产。考虑到夜班非常辛苦的情况，李先生就没有追究下去。但是，凌晨四点，李先生再次去检查时，发现主任正躺在办公室的沙发上睡觉，而制造部的副主任踪影皆无，李先生了解到，副主任回宿舍睡觉去了。

这两个人的行为让李先生极其生气。早上八点钟，李先生找来人事经理，按照《劳动法》的规定给制造部的主任和副主任办了辞退手续。可以说，这个过程很简单，当然时间也很短。凌晨两点发现问题，四点狠下决心，八点就把那两个人给开除了。

李先生找到分管制造的副总，让他上了一段时间的夜班，从此公司的生产效率提高了很多。可以看出，正是因为李先生采取了果断的、正确的行动，才保证了公司的正常发展。

其实下属私底下的有些毛病，以及他们性格中不好的因素，领导者多多少少都会有所了解，但是考虑到下属身上的许多可取之处，就又觉得他的那些毛病、缺点什么的都还可以理解。比如说公司的采购承办人的业务能力很强，但这人却有一个毛病：就是喜欢偶尔赌一下，领导知道这件事以后，可能会觉得没什么大不了的，他会认为这点嗜好算不得什么问题。但是，别忘了，因循造成苟且，一旦他的那些赌友变成上游供应商，事情就会变得复杂、难以收拾。他可能出于私利买进一堆劣质品，从而造成公司的损失，同时这位采购承办人自然也会丢掉自己的饭碗。如果领导当时就针对他的这个弱点采取适当的措施，那么事情的结局肯定不会变成这样。

此外，身为公司的领导者，不仅要带领下属完成任务，还得不断提醒下属要注意工作安全、工作纪律、工作道德等各个方面的要求，丝毫不能马虎大意。一旦发现手下员工犯了错误，必须要立即给予严厉的警告乃至惩罚，免得日后酿成不可收拾的局面。这更是不施霹雳手段，难显菩萨心肠的典型例证。

有一个公司，在不到一年的时间里，生产安全事故频繁发生，该公司经常发生油管爆炸、油管施工灌浆意外、汽油外泄等骇人听闻的安全事件。这就是不采取严厉措施的可怕后果，这些危害极大的事件不仅使许多人丧命，整个公司的行业形象和社会形象都因此一落千丈，董事长及总经理也都是因为这种事情被迫下台。试想，在平时的日常管理中，如果该公司的领导者严格要求和规范员工的每个生产环节，那么多不幸的事故其实都是可以避免的。

因此，作为企业的领导者，特别是这种高危险性的行业，在管理上一定要严格，一定要“狠”。

总之，领导者对下属的好，不能只是表面上的态度和善，更不是对下属的缺点和错误一再宽容，而是要真心为下属考虑，从企业的发展大计上为下属考虑。特别是在下属犯下错误或者过失的时候，一定要严格惩治，千万不要姑息纵容。这样做是为员工好，也是为公司好。佛家有云：不施霹雳手段，难显菩萨心肠。作为领导者，就应该有这种觉悟，切忌滥施妇人之仁。

领导的“狠”智慧

领导者对下属过于宽容，实际上是纵容、是姑息，也可以说这是在害他。有时候，要表达一个领导者的好心和善意，“霹雳手段”是必要的。