一、概念与分析:以先行者跨国公司为鉴
国际研发战略联盟是战略联盟(Strategic Alliance)的一种类型。20世纪80年代，美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出战略联盟一词，引起了实业界和企业界的关注和重视。关于战略联盟的定义颇多，在此仅介绍有代表性的三个定义:(1)
蒂斯(Teece)认为，战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、优势互补等战略目标，而进行的以承诺和信任为特征的合作活动。
库尔盼(Culpan)把战略联盟定义为跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议。
迈克尔·波特(M.E.Porter)认为，联盟是指企业之间进行的长期合作，它超过了正常的市场交易但又未达到合并的程度。
由此，战略联盟应包括以下要素:
主体——谁参加联盟?企业是主体，有时还包括大学、研究机构及政府部门。不同国家的企业作为成员的联盟称为国际或跨国战略联盟。
目的——为了获得或实现什么?即联盟成员对联盟的期望，一般目的包括资源共享、优势互补和风险共担等。
内容——开展什么样的活动?生产、研发还是营销?研发联盟是指以技术与产品研发为主要内容的战略联盟。
方式——如何开展这些活动?股权式还是非股权式?包括具体的规则、程序、方式、方法以及相应的支持体系。
特征——与其他企业间关系相比较而言的特点和性质。如承诺和信任;超过了正常的市场交易但又未达到合并的程度等。
效果——实际回报与目的之间的评估结果。
研究战略联盟的论著也很多，其中日本的迈克尔·吉野与印度的斯里尼瓦萨·朗甘合著的《战略联盟:企业通向全球化的捷径》较全面和深入。该书认为，战略联盟联系着两个或多个企业商业往来的各个具体层面。实质上是一种契约性的贸易合作关系。它通过促进各方互利的技术、技能贸易以及基于这些技术和技能生产出的产品的贸易，提高参与联盟的各公司竞争战略的有效性。战略联盟必须同时具备下面三个必要且充分的条件:一是共同追求并达成一致的战略目标，联盟方保持相互独立;二是共同分享联盟带来的利益，并共同控制各方所承担的任务的绩效;三是各联盟方在一个或多个关键战略领域(如技术、产品等)连续不断地进行投入。
通常一家企业参与某个战略联盟的目的(战略目标)主要有以下四个方面:提升企业自身的价值;向对手学习，提升企业的战略竞争力;保持战略灵活性;保护核心竞争力。(2)
更具体的表述还可归纳为以下若干方面:降低风险;规模经济;双向技术流动;控制/降低竞争;规避人为设置的交易障碍;可以真正实现在东道国的国际扩张。(3)
在以上概念梳理的基础上，接下来着重讨论国际研发战略联盟的若干理论问题。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
