嫁接出来的都是好果子吗

53.嫁接出来的都是好果子吗

2000年的一天夜里，我看中央电视台4频道英文“对话”栏目，女主持人请我国科技部的一名官员和美国科学委员会的一位先生谈中国应该如何迎接知识经济的挑战。中国官员说中央政府已经确定了一条路径，那就是通过运用高新技术来改造传统产业，使中国走入知识经济。美国先生说中国应该大力发展知识密集型的产业，言下之意就是要淘汰传统产业，就像美国在20世纪80年代那样。

我不是科学家，我也不是经济学家，我正在学习信息经济，也想弄懂知识经济，我无法评判是嫁接方式好呢（中方主张）还是淘汰方式好（美方主张）。也许是职业习惯，我更关注先生们所谈论的这些方式对管理的需求，或者是冲击。

举例来说：随着通信和交通的现代化，社会管理不再需要那么多的层次，甚至不再需要那么多的政府或政府派出机构。从电视电话会议节省了大量管理费用和成本，到20世纪90年代开始在中国发生的大规模撤乡并镇并村都是证明。我们可能不再需要五级政府，从中央到基层，只需要四级或三级就足以实施有效管理。关键的问题在于对“有效管理”是如何理解和解释。政府的管理层次都可以大幅度缩减，企业特别是企业集团自然需要更加简捷、更加高效的管理层次。无论是社会管理还是企业管理，管理方式都不应该还是以“开会”为主要形式。

电脑与互联网的发展，对传统管理带来的冲击更大。当人们无论高低贵贱都可以直接沟通并表达自己的意见时，传统社会中通常具有的那种等级差别就变得模糊了。等级制的取消，人的因素第一，即人的创造力第一，管理就是服务，社会权力与财富向知识集中，信息最大限度地被全社会共享，当这一切成为现实的时候，就意味着没有知识就没有工作，传统的“不劳动者不得食”就有了全新的解释。能否接受这一切的改变，不仅仅是管理者，而是全体中国人。

技术的嫁接也许并不太难，管理的嫁接肯定不那么容易。技术的嫁接不成功，可以拆了重来；管理的嫁接不成功，是无法拆除，只能眼睁睁地看着它培养出“一代新人”。宛如杂交物种，大家只看到杂交的优势。殊不知那都是经过千挑万选之后的产物。在千挑万选之中，产生多少从未见过的劣种，科学家并不说，弃之不用就完了。可惜管理者如果嫁接失败，是无法弃之不用的：他必须面对全部的结果。

中国将面临着传统社会观念及传统社会组织结构与新知识观念的对抗与冲突，能否像中央希望的那样，在用高新技术嫁接改造传统产业的同时，也把社会管理新旧观念嫁接为一体，从而达到我们的目的？是否会整合出一种非驴非马式的东西？或者更糟糕，做成了一锅夹生饭，食之无味，弃之可惜。

煮好这锅饭，是摆在我们各级政府、各级管理者面前严峻而紧迫的大课题。煮好这锅饭，是我们每一位企业管理者都面临的紧迫问题。企业，付不起高额学费，更不应该以巨大浪费来为社会总结管理方式的经验。