日常管理中的“跑

一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

成本有三个最亲密的盟友：形象、理由、金额。企业在降低成本时，常常会遇到如下三种回答：

经典的回答：“这样会影响公司的形象！”

疑惑的回答：“这样控制成本没有理由！”

豪气的回答：“这么一点小钱也这么抠！”

第一种回答会以影响公司的形象为借口竭力阻挠降低成本，杀伤力很大。

第二种回答会以找不到合适的理由为借口让你打消降低成本的念头。

第三种回答会以支出太小为挡箭牌让降低成本者无功而返。

要降低成本就要首先消灭成本的盟友，只有消灭了这三大敌人才能真正降低成本。要降低成本，就要认识并消除日常成本管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。

“跑、冒、滴、漏”本是化工原料中的现象，巧借该现象，我们发现企业管理中“跑、冒、滴、漏”现象也常常发生。

跑：原指化工原料、中间品和成品液体或气体从容器里流出来。企业管理中的“跑”是指由于管理不到位，有的人不按管理制度要求办事，不按规范程序操作，有的人甚至故意破坏制度，“跑”出了制度控制范围。

冒：原指液体从容器里冒出来。企业日常管理中的“冒”是指企业管理人员没有及时随人员、环境的变化而变化，导致该严格的未严格，该调整的没调整，管理过头或者管得过严。

滴：原指化工生产中管道与容器之间、管道与管道、管道与阀门之间密闭性不好，出现“滴”的现象。在企业管理中是指由于执行力不佳，部门与部门之间或前后工序之间，相互推诿、责任不明、控制不佳、奖罚不明的现象。

漏：原指由于容器密闭性差或开关处没有关好，导致液体或气体从缝隙流出的现象。在企业管理中，由于管理制度不健全，存在管理盲点和漏洞，导致有些事没有人管，有些事没有人去做，最后体系中个别内容无人操作、实施，也没有人去检查监督，企业活动出现了漏洞。

化工原料中的“跑、冒、滴、漏”现象的解决措施是反复检查、逐步完善、坚持改正。同样，企业日常成本管理中要消除“跑、冒、滴、漏”现象，就要做到查、记、改、勤。

1．“查”——重视检查

具体做法是对照管理制度和企业文件，进行自我检查和相互检查，发现问题时既可以警示别人又可以提高自己。

2．“记”——查了要记

只检查但没有记下来，分析原因时就找不到原始记录材料，无根无据。在必要时对记录进行通告和总结，让全体员工都来关注检查结果，这样人人都会重新审视自身的工作，查漏补缺。

3．“改”——记了要改

持续改进是企业管理进步的灵魂。企业面对形形色色的“跑冒滴漏”问题，不能视而不见，一定要积极地去改正，这样才能激浊扬清。

4．“勤”——全程勤快

企业生产经营中出了偏差是正常的事，只要及时检查，勤记勤改，步步为营，就能步步到位。面对“跑”出制度之外的行为，要匡正扶之；面对“冒”出来的新变化，要及时判断，进行疏导控制，堵住漏洞；面对企业执行力欠佳导致的“滴”现象，要时时防范；面对“漏”，企业要时时检查，及时修补。这样就能有效防范企业日常管理中的“跑、冒、滴、漏”现象，使企业成本的控制和削减得到有力保障，确保企业稳步发展。

思考题：

1.什么是“跑、冒、滴、漏”？

2.如何消除“跑、冒、滴、漏”现象？