产品目标的坚持与调整

产品目标的坚持与调整

企业创办之初，产品目标的不清晰与混乱是比较容易出现的一种状态，并不是所有的公司在起步阶段就能把一切都想清楚了。而为了生存，在黑暗中摸索，一会儿尝试做这个，一会儿又尝试做那个也是常有的现象。某种意义上这也是一个摸索或者试错的过程，按最初的想法去做，然后投入市场，接受市场的检验，对了就继续做下去，有不合适的就改，就调整。只是企业应尽快走出这个阶段，找到自己的目标和方向。

实际上，如今许多国际知名的大公司，当初几乎也都是从崎岖泥泞中一路走来的。1915年创立的波音公司起初做飞机做得很不顺，由于公司创始人原先是个木材商人，所以公司不得不兼做家具和别的一些东西来维持生存。1937年创立的惠普公司一开始也是什么都做，产品包括减肥震荡器、马桶自动冲水器等。日本索尼也是如此，最初的产品是诸如电热毯之类的简单粗糙的电器，只是在公司成立10年之后才做出第一款流行和畅销的产品——袖珍收音机，公司也才进入加速发展的通道。尽管几乎无一例外地都经历过初创阶段的艰难，如今取得了巨大成就的公司都没有放弃在困难中的坚持。如果坚信自己创办企业的理念是正确的，并且不准备放弃心中的理想，如果坚信自己准备投放市场的产品目标也是正确的，只是应该做得更好，剩下来的就是自己如何坚持了。波音公司即使在做木材家具的时候也没有放弃做飞机的目标，如今它早已成为全球最大的甚至几乎是仅存的民用大型喷气式飞机的制造商了。但坚持不等于不知变通，产品是否适合需要必定是要由市场来检验的，结果与预想不符合的情况经常会发生，这时就需要调整。这种调整是使产品目标更加完善，更加符合实际。尽管日本索尼做过的产品多得不计其数，但由于其成立之初就立志要成为全球著名的公司，要改变日本产品在国际上品质粗劣的形象，要创造能在全世界流行的产品，所以始终坚持不懈。如今索尼早已取得巨大的成功，其产品也成为先进和精美的象征。在这一过程中，调整与坚持则始终是并存的。