员工组织公民行为的相关因素分析

2.7　员工组织公民行为的相关因素分析

2.7.1　绩效管理与组织公民行为的相关分析

在相关分析中，本研究首先对组织公民行为各分量表及其总分和绩效管理各分量表及其总分进行了综合相关分析，结果见表2－27。

从表2－27可以直观地看出，总体上组织公民行为中的5个关键因素与绩效管理的5个关键因素存在较高的相关。这表明从样本总体上来看，组织对绩效管理过程中关键因素的重视程度与员工表现出来的组织公民行为是一致的。以上对组织的绩效管理和员工组织公民行为的方差分析结果可以发现，组织的性质、规模，员工的自身因素等方面存在显著差异，这种差异是否会影响表2－27所示的相关分析的结果呢？为此我们试着对员工的工作环境和情感承诺各维度分别进行了相关分析。

插表2－27

2.7.2　绩效管理、组织公民行为与工作环境的相关分析

表2－28　组织公民行为、绩效管理与工作环境及其各维度之间的相关（n＝502）

从表2－28中可以看出，组织公民行为与工作环境中的资源冲突、工作压力维度和绩效管理与工作压力维度几乎没有关系。这说明在综合性相关较高的背后，还存在着其他一些影响因素应该引起注意。

2.7.3　绩效管理与员工组织公民行为和情感承诺的相关分析

表2－29　组织公民行为、绩效管理与情感承诺及其项目之间的相关（n＝502）

续表

从表2－29可以看出，组织公民行为、绩效管理、情感承诺和情感承诺的四个项目（TTTT1、TTTT2、TTTT3、TTTT4）之间存在较高的相关。这表明从样本总体上来看，员工对组织的情感承诺与组织公民行为和绩效管理过程中关键因素的重视程度是一致的。

2.8　员工组织公民行为和绩效管理的回归分析

2.8.1　关于组织公民行为的回归分析

为了进一步考察组织公民行为与绩效管理的关系，以组织公民行为为因变量，绩效管理、工作环境和情感承诺为预测变量进行回归分析，结果见表2－30；以绩效管理为因变量，组织公民行为、工作环境和情感承诺为预测变量进行回归分析，结果见表2－31。从各变量的引入分析可以看出，绩效管理、工作环境和情感承诺三个自变量经过逐步回归过程都进入了回归方程，没有被剔除的变量。

修正R2值与变量数目无关，能较确切地反映拟合度。R2以及修正R2可以看出建立的回归方程比较好。

方差分析结果表明，当回归方程包含不同的自变量时，其显著性概率值均小于0.001。因此，回归方程应包括这3个自变量。

表2－30　绩效管理、工作环境和情感承诺对组织公民行为的回归分析

注：因变量是组织公民行为；ΔR2是指在一个给定的方程中，一个或多个自变量独立于其他自变量能够解释的因变量的变异量；下同

组织公民行为对绩效管理、工作环境和情感承诺均有显著的预测作用（p＜0.001）。其中，在模型3中，预测作用比较突出，组织公民行为能解释预测变量93.6%的方差变异。

表2－31　绩效管理各维度对组织公民行为的回归分析

注：因变量是组织公民行为

绩效管理的绩效考查、绩效反馈和目标设置维度对组织公民行为均有显著的预测作用（p＜0.001）。其中，在模型3中，预测作用比较突出，能解释预测变量15.8%的方差变异。

2.8.2　关于绩效管理的回归

从各变量的引入分析可以看出，组织公民行为、工作环境和情感承诺三个自变量经过逐步回归过程都进入了回归方程，没有被剔除的变量。

修正R2值与变量数目无关，能较确切地反映拟合度。R2以及修正R2可以看出建立的回归方程比较好。

方差分析结果表明，当回归方程包含不同的自变量时，其显著性概率值均小于0.001。因此，回归方程应包括这3个自变量。

表2－32　组织公民行为、工作环境和情感承诺对绩效管理的回归分析

注：因变量是绩效管理

绩效管理对组织公民行为、工作环境和情感承诺均有显著的预测作用（p＜0.001）。其中，在模型3中，预测作用比较突出，组织公民行为能解释预测变量95.8%的方差变异。

表2－33　组织公民行为各维度对绩效管理的回归分析

注：因变量是绩效管理

组织公民行为的表达意见和组织参与维度对绩效管理均有显著的预测作用（p＜0.001）。其中，在模型2中，预测作用比较突出，能解释预测变量16.2%的方差变异。