人力资源战略管理环境分析的原则

2.1.3　人力资源战略管理环境分析的原则

在进行人力资源环境分析时，如果没有一个共同坚持的原则体系，面对一个相同的环境，不同的管理者即使采用相同的方法和步骤，也可能得出相差较大的分析结果。因此，进行人力资源战略管理的环境分析，必须确定一系列共同坚持的原则。这些原则是：

1．客观性原则

环境分析的对象是影响企业生存和发展的内部因素和外部因素，按照人力资源战略管理环境分析的步骤，第一步是收集和分析有关信息，如果第一步在取得信息的过程中就产生了失真的话，那么基于此信息的分析当然就很难制定出恰当的人力资源战略管理规划。环境分析的客观性取决于收集信息的客观性。为了保证收集信息的客观性，从事人力资源战略管理环境分析的管理者要改善自己的心智模式。心智模式是根深蒂固于人们心中，影响人们了解外界，以及如何采取行动协调自己与环境关系的许多假设、成见，甚或图像、印象等等。每个人的心智模式都有自己的特征，从事人力资源战略管理环境分析的管理者在完成对企业人力资源战略管理环境的分析后，不妨想想自己通过收集、分析有关环境信息得出某些结论时，是不是用了一些自己的假设，这些假设是否符合所分析的特定情况。如果发现在收集、分析信息的过程中用了一些自己的假设，使所得出的分析结论不完全符合特定情况，就要及时加以纠正。

2．全局性和重点突出性原则

不同因素对人力资源战略管理的影响力不同，正确的环境分析是找出对人力资源战略管理实践有影响力大的因素，并对它们进行仔细的分析。这些有影响力的因素，就是关系人力资源战略管理全局和重点的因素。所以分析人力资源管理的环境，必须坚持全局性和重点突出性原则。

3．系统性原则

人力资源环境分析的对象是一个大系统，其中的各种相互联系，相互制约的外部因素之间、内部因素之间、内外因素之间是相互影响的；这些相互影响的因素的在企业系统内的着力点和力度不同，有的相互促进，有的相互抵消，共同构成一个影响人力资源战略管理的环境。同时，人力资源环境分析服务的对象即人力资源战略管理也具有系统性的特征。因此，在进行人力资源战略管理环境分析时，要坚持系统性原则。

4．未来性原则

虽然人力资源战略管理环境分析是以过去和现在的相关信息为依据的，但其着眼点是实现企业发展战略的目标，是企业未来的生存和发展，因此，在进行人力资源战略管理环境分析时，尤其要重视未来可能影响企业人力资源状况的各种因素及其变化趋势。即人力资源战略管理的环境分析要坚持未来性原则。