企业对知识产权的认知意识

第一节　企业对知识产权的认知意识

现在，许多企业内部设立知识产权部，专门从事知识产权中专利权等申请、管理等业务。更多的企业将专利权为代表的知识产权定位于防止其它公司模仿的“防卫手段”，以及如何将自己企业公司开发研制的技术实现专利化的程度上。但是，对企业来说，今后最大的课题是如何确定自身企业的战略经营和充分灵活应用连动知识产权的问题。近几年公开公布的获得美国专利量前20位的企业当中，美国和日本的企业占绝大多数。其中，美国的IBM、微软、日本的NEC、佳能、松下、日立制作所、三菱、富士通、索尼和韩国的三星等知名企业，一直居于前列。在美国专利局（The Department of Commerce's United States Patent and Trademark Office：USPTO）公布的2005年美国专利获得量排名中，美国IBM继上年之后继续保持第1。IBM已连续13年蝉联榜首。2004年位居第3的佳能升至第2。2004年位居第2的松下电器产业降至第4位。此外，在前10名中，美国惠普、韩国三星电子及富士通分别上升了1位，分列第3、第5和第10位。而最近排名一直下滑的索尼被挤出了前10名。富士通以1154件专利获得量，比2004年上升一位，排在第10名。继2001年后，再次进入2005年专利获得排行榜前10名。

知识经济时代，技术创新是社会发展的决定性因素和主要动力源泉，是企业提高市场竞争力的关键和核心要素之一，在当前全球IT市场激烈竞争的环境下，利用专利技术促进技术进步具有重要意义。就拿富士通为例，他们一直视知识产权为一种经营资源，将知识产权战略置于经营战略的核心地位。他们出色的专利工作与专利人才和专利管理是密不可分的。富士通公司专利管理部门名为“专利总部”有120多人，下设专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部等5个部门。在员工的努力工作下，富士通的专利工作不断取得骄人成绩。对所拥有的丰富的专利资产，富士通公司的策略是采用不同的方式加以运用。富士通公司对拥有的专利进行分析，对于那些可以授权其他公司使用的专利通过专利许可而收取使用费，对于不能让其他公司使用的专利则一般不作专利许可，并积极防止将来可能发生的纠纷。当发现其他公司的技术有用时，即以富士通已有的专利进行交叉许可，以取得富士通公司所需的技术和避免专利侵权。

纵观这些代表当今世界产业发展潮流的企业，可以看出它们有一个共同点是：知识产权不只是“防御的手段”，而是作为战略收益源泉的重要存在。因此，现代企业的经营者应该首先认识到知识产权成为企业经营战略支柱的必要性，要放弃知识产权的相关事宜只要交给企业内部知识产权部门管理即可这样的想法和方针。其次，要实施知识产权是企业经营战略支柱的方针，就必须进行内部组织机构的改革。知识产权部门的业务不仅仅是知识产权的管理，还应促进其对知识产权的充分利用起主导作用。比如，未使用专利的转让销售、选择和决定License的候选、实施知识产权的证券化流通等问题。

伴随内部机构的改革，就要求培养适应这种机制的人才以及评价的基准。培养可以创新发明的人才，不但要有合理的评价基准，还要有各自企业关于职务发明及其相关报酬的规定。其次，知识产权作为企业共有的财产，还需实施与之相适应的IT环境提供策略。除此之外，应对知识产权开示后的动向也是有必要的。现在，知识产权的会计核算越来越受到重视，积极地开示自己企业的知识财产信息，有利于形成合适正确的企业股票价格。

图7-1　企业对知识产权的认知转型