【本章小结】

【本章小结】　

1.供应链管理实验建立在对供应链以及供应链管理理念的理解之上，无论实验者在实验中扮演的是制造商，还是零售商，或者是物流公司的角色，都必须充分考虑供应链的整体利益，从供应链战略的、全局的观点出发去看待问题，这就要求大家对供应链的概念有深刻的理解，对供应链的构建和管理有充分的认识。

2.制造商是供应链上的重要一环，往往成为供应链运作的源头，是连接上游原材料供应商和下游零售商的纽带，其企业内部本身就是一个非常完整的内部供应链体系。以制造商为中心的实验对制造商在整个供应链体系中的活动和作用进行了全面模拟，从依据生产计划制定的原材料采购计划，到生产管理，再到产品销售，并与零售商和物流公司进行销售和物流服务的洽谈和合作，最后至产品售后服务的一系列过程，合理有效的供应链管理对于制造企业提高生产效率、降低库存和节约成本具有非常重要的意义。

3.现代大型零售商的成功范例不胜枚举，例如大型连锁超市沃尔玛、家乐福等，它们凭借自身雄厚的实力和顾客群逐渐确立了自己在供应链中的核心地位，面对顾客日新月异的需求，零售商需要有快速的反应能力、营销能力和快速的供应能力，这要求实现和供应链其他环节尤其是上游供应商的有效协调，实现订单处理的及时有效性，并建立完善的售后服务体系。通过以零售商为中心的实验，不仅是对零售商业务流程的了解，也是对在供应链环境下如何成为一个成功的零售企业的实践过程。

4.物流公司作为第三方物流企业，拥有在运输、仓储和配送等物流活动中的专业优势，是现代企业节约成本，提高利润的重要选择，实现有效的运输管理、仓储管理和配送服务是一个物流公司赢得顾客和成功的关键。当然，随着现代物流的发展，第三方物流企业的业务范围也随着物流服务范围的扩展而不断扩大。在作为物流公司角色进行实验时，除了对现有业务的熟悉外，要多思考其未来业务的发展方向和趋势。

5.准确处理数据是业务顺利进行的必要环节，从原材料采购单到生产计划单、销售订单以及仓库出入库单的正确制作和处理，是进行财务分析和效益分析的重要工具和资料来源。任何实验都要求数据的制作与处理，为大家今后投入工作打下基础。