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主动帮助他人,要采用机智灵活的处世方式

时间:2022-05-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:◇ 要主动帮助他人,给上级留下一个好印象。接电话的总经理明白了陈经理的用意,于是从容地应对,决定是否接见这位客人。案例中的陈经理很细心也很机智,没有贸然地让客人前往总经理办公室,而是装作并不知道总经理是否在办公室,让总经理决定其是否接见该先生。即使案例中总经理决定不见此位客人,可由陈经理委婉地解释,既不伤害客人的面子,又不会让总经理难做。

主动帮助他人,要采用机智灵活的处世方式

当同事遇到困难,自己此时已经完成手头工作的时候,常常有两种选择:一种是给予别人帮助,热心肠的;另一种是独善其身的,自己的事情自己做,别人的事情不管。

两种选择,上级会喜欢做哪种选择的人呢,不可否认,肯定是前一种,上级会认为这样的员工比较“可爱”,值得信赖,拥有良好的工作习惯。

程老师建议

◇ 我们不是不能犯错误,但是不能重复犯错误。

◇ 要提切实可行的建议,切不可天马行空,大而无当。

◇ 要言之有理、言之有礼、言之有的、言之有度。

◇ 要学会对上级的命令“惟命是从”,努力完成并报告结果。

◇ 要主动帮助他人,给上级留下一个好印象。

案例

前厅部经理正在值班的时候,进来一位衣着休闲的先生要求找酒店的总经理。前厅部陈经理微笑着应对说:“好的,先生,请问您是哪个单位的?请问您怎么称呼?”该先生随即报上自己的姓名与单位,并且表示希望能够赶快见到总经理。陈经理于是又说:“先生,请您稍等一下,我马上帮您联系!”于是,陈经理拨通了总经理办公室的电话,正巧接电话的是总经理,陈经理机灵地说:“您好!我是总台,请问总经理在吗?是某某单位某某先生找他,麻烦您帮我转告一下。”

接电话的总经理明白了陈经理的用意,于是从容地应对,决定是否接见这位客人。

作为总经理每天需要应对各方面的访客,不可能随时接待所有的访客,有些可由部门经理接待,有些客人不便由总经理接待,所以,引荐访客给总经理需要进行筛选。

案例中的陈经理很细心也很机智,没有贸然地让客人前往总经理办公室,而是装作并不知道总经理是否在办公室,让总经理决定其是否接见该先生。即使案例中总经理决定不见此位客人,可由陈经理委婉地解释,既不伤害客人的面子,又不会让总经理难做。所以,在与上级沟通时,要学会灵活应对。

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