知识产权与企业创新能力

2.2　知识产权与企业创新能力

企业创新能力是建立在企业经营资源基础上的，体现为企业技术、产品、管理等各方面的创新综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具备持久的创新能力，才能获得竞争优势，保持长盛不衰。企业创新能力通常以知识产权的形式表现出来。

2.2.1　企业创新能力的动态运行

企业创新能力是指企业资源经过长期有效整合而形成且蕴涵于企业内质中的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力，它是支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业创新能力具有长期积累性、独占性、价值性、动态性、无形性等特征。企业的创新能力影响并受制于企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观。

1.企业创新能力特征

(1)价值性。具备这种能力的企业能够显著地降低成本、提高产品质量，可以很好地实现消费者所看重的价值、增加用户的效用，从而给企业带来竞争优势。

(2)不可替代性。它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。不会轻易地被竞争企业所替代。

(3)独创性。创新能力必须是企业所特有的，并且是竞争企业难以模仿、转移或复制的，这样才能为企业带来超过平均水平的利润。

2.企业创新能力的动态运行逻辑

如图2－7所示，企业运营的驱动源来自市场需求，市场从以竞争企业、供应商、消费者为代表的外部经营环境中获取需求信息，是企业创新能力的启动点。在创新企业内部流程中，企业持续创新的文化理念是基础，分别支撑技术创新、管理创新，这两个层面的创新又进一步推动实现产品创新。内部经营机制与外部经营环境的交汇界面在于产品的市场成功。市场需求首先表现在对产品的需求上，而后由产品向技术和管理提出需求，最后向文化提出需求。

图2－7　企业创新能力的动态运行

伴随全球网络时代的到来，全球经济一体化进一步深入，产品生命周期不断缩短，短暂的或偶然的产品开发不再一劳永逸，灵机一动的市场战略也不能够保证企业长期的成功。从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否具有以低成本、并以超过对手的速度持续创新的能力。这种创新能力是能为用户带来多样性、个性化和体验化，并使公司由此获得特殊收益的一种独有技能。具有创新能力的企业能够综合考虑竞争企业、供应商、消费者的市场需求，造就与之吻合的新产品。创新能力的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、改进工艺技术和生产技能、快速适应经营环境变化的能力。其中自主创新是关键环节。

2.2.2　知识产权与企业创新能力之间的相关性

知识产权的实质是限制其他市场主体与之竞争的工具。专利是以技术的公开换取定期垄断研发成果的实施权和许可权;商标则是构筑品牌这一市场识别符号的外在载体;版权同样限制竞争者仿制;而商业秘密，则是通过市场主体本身采取保密措施而防止对手仿制的手段。知识产权立法旨在鼓励市场主体进行智力劳动，而禁止对智力成果不劳而获。正因如此，知识产权本身就具有独创性和难以模仿的特征。企业关键技术或产品的知识产权则具有不可替代性特征。而知识产权作为企业的无形资产无疑具有价值性特征，知识产权完全符合企业创新能力所具有的特征。知识产权是企业创新能力的外在表现，在各种生产经营要素中，占据非常重要的地位。

自主知识产权虽然主要出现在技术层面，但知识产权并非只能体现在技术层面中。知识产权作为一个整体，对影响企业创新能力的各个环节都会产生影响。知识产权的价值性和不可替代性并非是知识产权天然具备的特性，必须在具体的市场环境下通过运作才能实现。实现知识产权价值，使其不可替代，是物化企业创新能力的关键。

企业的价值性并不源自企业自身的认识，而是来自企业产品消费者的认知。消费者通过对企业产品的价值认知来评定该企业的价值。不同的用户价值取向不同。用户感知决定产品的主价值，而知识产权与产品主价值的融合，是知识产权获得价值性的关键。例如，如果产品的主价值是“高档而稀缺”，知识产权则应在以下几个方面获得价值性:商标和外观设计构筑品牌的外部标识符;内部设计要素利用版权构筑表达形式的不可仿制;技术要素则利用专利或商业秘密构筑内容的不可仿制;加强侵权打击并尽量减少知识产权授权，以获得稀缺性。如果产品的主价值是“低成本”，则利用特点专利或外围专利构筑交叉许可的空间，以降低专利许可的支出;如果已经占据技术高点，则需要利用基础专利和部署专利森林的方式提高竞争对手的成本，从而相对地降低自己的成本;做好知识产权调查与分析，尽量使用免费或低许可的知识产权;分地域设计产品的知识产权，在保护程度高的国家多使用绿色知识产权、进行规避设计与准备用于交叉许可的知识产权，而在保护强度低的国家则宽松对待以释放资源。知识产权获得价值性的关键在于根据产品的主价值，将企业创新成果设计成不同的知识产权。

知识产权获得不可替代性需要和商业手段一起运作才可以。“不可替代性”代表的是基于竞争对手而言的稀缺，而对于知识产权而言，专利获得“稀缺”的前提是技术稀缺而后带来的市场稀缺，市场稀缺性可以通过创新商务模式获得，是对企业经营机制进行管理创新的结果。

综上所述，知识产权只有经过策划、设计，与消费者对产品的需求价值、适于拓展市场的商务模式结合后才能成为创新能力的物化体现。

2.2.3　融入知识产权的企业创新体系

知识产权作为一种无形资产，与有形产品的经营流程一样，其自身就需要创造、管理、保护和运用，需要在企业创新体系中融入无形资产的经营。另一方面，知识产权贯穿于企业创新的全过程，无论是新技术、新产品、新工艺的技术开发，还是创新成果的市场成功，都伴随着知识产权作用的发挥，如图2－8所示。

图2－8　融入知识产权的企业创新体系

对于知识产权这种以法律存在形式为特点的无形产品，首先需要确定采用哪种知识产权形式、依靠自主创新还是外部购入方式获取。知识产权内容、知识产权来源的确定，建立在用户对于产品主价值的感知基础上，这就需要根据市场需求确定创新目标和商务模式。也就是说策划知识产权创意的驱动力同样来自于市场，这是关键。

知识产权创意的执行则是企业创新能力的体现。首先要执行的是商务模式创新，包括组织、人力、财务资源、考核奖励等管理要素的组合方式。商务模式执行后，进入知识产权资产的生产、储备和维护、管理阶段。拥有核心技术或产品知识产权资产后，随着商务模式的推进和有形产品的销售，进入到知识产权运用阶段，在这一阶段，知识产权的价值得到充分体现。企业创新能力物化为企业收益。

创新能力之于知识产权的重要性，并非仅仅体现在技术研发阶段。诚然，离开技术研发的知识产权，是无源之水;但只有技术研发启动知识产权，而没有根据市场需求确定知识产权策略、制定知识产权商务模式、萃取知识产权价值，则创新能力的外在价值就无从体现。将知识产权与企业创新能力合而为一，必须摒弃将知识产权作为技术研发的副产品的传统观念，应当通过市场策划、技术储备、知识产权应用的运作，配合企业主产品的市场营销，形成符合企业特点的知识产权资产运营方式，获得知识产权的价值性和不可替代性，使知识产权成为物化的企业创新能力。