【摘要】：（一）独特的价值整合三角模式在伊藤日经的品牌价值评估理论模型中，我们看到，伊藤日经将企业品牌价值构成理解为消费者价值、员工价值、股东价值三者的整合三角模型。这是一个品牌的基本价值，也是最关键的价值。农产品区域公用品牌属于区域的共有资产。这一特质决定了它的品牌建设主体的多方性和多层次性。
（一）独特的价值整合三角模式
在伊藤‐日经的品牌价值评估理论模型中，我们看到，伊藤‐日经将企业品牌价值构成理解为消费者价值、员工价值、股东价值三者的整合三角模型。换句话说，伊藤‐日经认为，企业品牌价值由上述三者构成。
而农产品区域公用品牌则不同，由于其资源的区域性、生产的区域性、品牌管理的公共性，品牌所有与品牌使用的分离性，致使其品牌价值的构成与一般的企业品牌不同，而体现为消费者价值、从业者价值及区域资源管理绩效价值这三者的价值整合三角模式。
1.消费者价值。指的是品牌为消费者提供产品的功能利益，品牌的情感、心理等附加利益，赋予价值满足的交易与消费价值。在交易过程中，消费者支付了相应费用，并获得了需求满足，体现了一个农产品区域公用品牌的交易与消费价值。这是一个品牌的基本价值，也是最关键的价值。
2.从业者价值。指的是一个农产品区域公用品牌的存在及其发展对于品牌的管理者、品牌生产者、品牌销售者等所有从业者所具有的价值。对于一个农产品区域公用品牌而言，它满足了区域内多少农户及其农业生产经营者的就业需求、生活质量提升需求、收入需求等，都是从业者价值的体现。
3.区域资源管理绩效价值。指的是一个农产品区域公用品牌的存在和发展对区域资源管理、区域发展的回馈等产生的绩效价值。农产品区域公用品牌属于区域的共有资产。这一特质决定了它的品牌建设主体的多方性和多层次性。这种共有性质，也决定了在品牌管理上，品牌所属区域的政府及其产业协会必然发挥更大的管理与推动作用，政府相应的职能管理部门需要有直接或间接的介入，以实现对该公共资源和资产的有效管理。
图3‐1 农产品区域公用品牌的价值整合三角模式
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