参与技术战略联盟可能出现的问题

二、参与技术战略联盟可能出现的问题

西方跨国公司战略联盟大多集中于高新技术领域，其核心在于对创造性资产的追求，寻求全球增值链中技术资源和市场资源的最佳配置，建立在相关领域的垄断等。但是企业参与战略联盟可能会产生一些问题。

1.联盟各方目标上的差异

国际联盟是两个或两个以上不同国别的企业或公司围绕着共同的战略目标建立相互补充、相互发展的合作关系，但在合作过程中，相互利益目标发生矛盾屡见不鲜，一些动机和利益上的矛盾，必然会削弱其生命力。

2.技术优势的消失

一个跨国公司与其他跨国公司在国际竞争中结成联盟，是因为联盟一方拥有技术优势，而另一方想获取技术，处于劣势的企业掌握了生产诀窍，可能脱离联合体而单独经营，以获取更大利益。

3.不平等结盟

在中小企业与大企业结成的联盟中，中小企业由于资本、技术的实力无法与大企业相比，如果联盟组织不能正确处理它们力量之间的关系，那么，中小企业无形之中受制于大企业，这种不和谐、对立的状况最终会导致战略联盟的解体。如何在参与战略联盟的同时，避免对于跨国公司的依附，是我们必须面对和处理的重大问题。

当今世界一些联盟在解体，但另外一些联盟正在产生。战略联盟作为企业的一种竞争战略，有利也有弊。企业想通过结盟来增强自身的竞争实力，就要注意发挥结盟带来的各种有利因素，限制结盟可能造成的种种弊端，趋利避害，扬长避短。

【注释】

(1)Kees Cools and Alexander Roos.After a pause，the return of business alliances.The Christian Science Monitor，2006-01-30

(2)迈克尔·波特著.李明轩，邱如美译.国家竞争优势.北京:华夏出版社，2002

(3)迈克尔·波特著.夏忠华主译.竞争优势.北京:中国财政经济出版社，1988

(4)中国科学院.2001高技术发展报告.北京:科学出版社，2001

(5)波士顿咨询集团.联盟在公司战略中的作用，2005年11月.http:// www.bcg.org

(6)Kees Cools and Alexander Roos，After a pause，the return of business alliances，The Christian Science Monitor，Jan 30，2006

(7)资料来源:波士顿咨询集团.联盟在公司战略中的作用.2005年11月.http:/www.bcg.org

(8)美国国家科学基金会.2006科学与工程指标.http://www.nsf.gov

(9)资料来源:波士顿咨询集团.联盟在公司战略中的作用.2005年11月.http://www.bcg.org

(10)陈耀.跨国技术与研发战略联盟.学海，2002(1)

(11)迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略.北京:华夏出版社，1997

(12)奥利弗·E.威廉姆森著.段毅才，王伟译.资本主义经济制度.北京:商务印书馆，2004

(13)罗纳德·哈里·科斯著.盛洪，陈郁译校.企业、市场与法律.上海:三联书店，1990

(14)联合国贸易与发展会议.1999年世界投资报告.北京:中国财政经济出版社，2000

(15)联合国贸易与发展会议.1999年世界投资报告.北京:中国财政经济出版社，2000

(16)联合国贸易与发展会议.2005年世界投资报告.http://www.unctad.org

(17)陈建南.经济全球化中跨国公司战略联盟的新趋势及启示.世界经济，2001(10)

(18)美国科学委员会.2006科学与工程指标.http://www.nsf.gov.参见本书第六章，美国的国际研究与开发

(19)沈玉芳，张浩，张之超.外商投资R＆D中心建设——区域政策环境和管理机制研究.北京:机械工业出版社，2004

(20)方世建，郭志军.虚拟研发组织.高新技术R＆D的新模式.科学管理研究，2000(8)