振华集团港通装备有限公司

第四节　发现与启示

一、振华港机国际品牌成长过程走出了一种“技术模仿、全盘技术引进、消化吸收、二次开发、自主创新”的盯住市场创新模式

振华港机从一个最初没有参与国际竞标资格的小企业，经过不到20年的成长，成为一个纵横全球集装箱市场的全球港机龙头企业。在这个成长过程中，振华港机通过向国际巨头学习，严格按照国际标准进行设计和生产，沿着国际巨头的足迹快速成长，走出了一条“技术模仿→全盘技术引进→消化吸收→二次开发→自主创新”的盯住市场创新模式，即创新的灵感来源于市场，反过来企业的所有创新成果再服务于企业。创新是振华港机快速成长的灵魂，在成立之初就将创新作为企业发展的源动力，董事会成员每年将2%的产值作为科研经费。

二、振华港机开辟了一条“先开拓国际市场，再打造国际品牌，反过来再全球扩展”的国际品牌成长路径

振华港机在其技术创新的推动下开辟了一条“先开拓国际市场，再打造国际品牌，反过来再全球扩展”的国际品牌成长路径。管彤贤认为国际名牌必须是不断反映世界最新技术进步成果的产品，因此，振华港机的国际市场扩张都是以技术创新为核心的。技术创新一方面为振华港机持续赢得国际市场的认可，进而实现在国际市场上的扩张;另一方面，技术创新为振华港机开拓国际市场提供了有力而快速的产品支撑，使振华港机成为国际知名品牌，得到全球港口的认可，形成的国际知名品牌会进一步推动振华港机进行国际扩张，最终形成了全球港机龙头。

【注释】

(1)2009年振华港机更名为振华重工，开始转型，鉴于本章侧重研究振华港机发展国际品牌的成功经验，所以重点研究振华从成立到2009年期间的成长历程。

(2)管彤贤．上海振华港机的10年．经济管理，2002(21): 36．

(3)这种浮吊是一艘在无限航区自航大型起重工程船，具备世界上最大的单机起吊能力，是振华港机又一次创造了世界第一，是我国迈向海洋装备制造强国的重要标志之一。

(4)郑磊:振华港机从江边作坊到全球霸主，《新财经》，2007年第4期，第101页。

(5)王君．从“紧跟”到“领跑”——振华港机是如何打造成中国装备制造业的“航空母舰”的．上海企业，2008(9): 26．

(6)柯银斌，沈泱．振华港机:一个明星产品的诞生及作用．上海资本，2010(3): 63．

(7)振华港机2007年年度报告，第27页。