2012是出版上市公司不断涌现的一年，是出版业集团化快速发展的一年。研究者对出版集团的思考也随之深入。
不少学者也以出版发行上市公司为研究对象。吉林大学许天骆在研究中，面对国家将推进出版集团整体上市作为现阶段我国出版集团改革和发展的主要任务，将我国现有出版集团上市模式进行了归类和梳理，以期为未上市出版集团提供一些参考依据。[24]中国科学技术大学张瑞稳则通过介绍安徽出版集团借壳科大创新上市案例三年来所产生的绩效进行分析，认为目前优质文化企业的上市越来越受到政策支持，借壳上市作为利用资本市场并购重组制度实现上市的一种方式，为文化企业更多利用资本市场实现战略目标提供了借鉴。[25]
中国新闻出版研究院“出版传媒集团资本运营研究”课题组也呈现了一些成果。他们对2011年出版传媒集团创新发展的八大主题进行了概括和阐释。[26]他们总结了出版传媒集团资本运营的成绩，认为上市出版传媒集团的产业集群即将形成，在资本运作方面进行了可贵的探索，品牌影响进一步扩大。同时他们也指出了问题，业绩增长不够引人注目，缺乏给人丰富想象空间的概念题材和故事，募集到的资金如何花是个问题。最后，他们提出了很好的建议，努力把利好用好用足，资本运营围绕打造标志性品牌展开，加大兼并重组力度，努力在三网融合中占有较大的市场份额，加快进行股权激励步伐等。[27]他们还倾听了来自上市出版传媒集团老总的声音，对出版传媒集团资本运营如何更上一层楼进行了探讨，指出出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因，所以应该政府企业联合，用大规模的资本运作，凸显文化资本的力量。[28]
中国新闻出版研究院魏玉山撰文从出版集团与上市公司的关系、与出版社等出版发行企业的关系、与新闻行政管理机关的关系、与国有资产管理部门的关系这四个角度对出版集团改革中可能出现或已经浮现的若干问题进行了深入探讨。[29]河南大学姚荣杰认为出版集团应该加强公司治理结构建设。这既是其建立现代企业制度的重要内容，也是其正确处理母子公司关系的根本保证。但目前我国出版集团的公司治理结构建设还存在产权不明、组织变革滞后等不少问题。因此，必须采取相应对策，以体制创新实现有效公司治理结构的建立，进而推进我国出版业集团化的健康发展。[30]北京印刷学院马凌珊、张俊研究的是我国出版集团的数字化转型战略。他们从数字化、产品化和平台化三个阶段，对我国出版集团数字出版进行观察，提出围绕内容生产推进集约化发展的相关建议。[31]读者传媒出版股份有限公司唐克关注的是集团化视野下的少儿出版产业，认为经过黄金发展期的中国少儿出版要想实现持续快速的发展，必须以文化创意产业的思维进行规划。中国出版以产业发展为导向的集团发展模式为少儿出版的发展提供了新机遇。[32]
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