怎样对待领导的不公正

怎样对待领导的不公正

谁都愿意遇上办事公正、处事公平的领导。因为一个公正的领导人,对下属人员,无论是任务分配、评比表彰、职务晋升、福利待遇,都能“一碗水端平”。这样的领导,能够得到下属的拥戴,在群众中有威信。在这样的领导手下工作,自然会是心情舒畅。然而,各个单位的领导水平和素质并不整齐,因而也常常会发生一些对待下属不公正的事。如果你遇到了,将怎么对待,是忍受还是吵闹?有以下几点可借鉴:

第一,如何对待不尊重你的领导?有的领导盛气凌人,说话刻薄,不尊重下属。例如,他对你写的材料不满意,不是诚心指出,而是说:“这文章没文采,你们文人写这东西,倒牌子……”这分明是在挖苦你。这时,你不要生气,可以以诚恳的态度对他说:“×长,我知道你不会是在挖苦我,而是想让我今后把文章写好。可是,你这么说我总听不明白。如果你直接指出文章的具体不足,我可能就容易听懂了。”如果他再说:“你是有学历的人,写文章还要我指导?肚子里有墨水,就倒出来吧!”你也可以再说:“你说得有道理,但是你的经验比我丰富。如果你有想法,而我又听不明白,岂不耽误工作?而且我还怕这样会影响以后我们之间的了解。”

这样,你既显示出欣赏他的幽默,又指出他含混不清的意思。他以挖苦讽刺的态度对你,你以郑重态度回敬,会使他感到自己对下属态度不当。

第二,如何对待贪占下属功绩的领导?有的领导喜欢把下属的成绩归己所有,以炫耀自己。这种做法令人气恼,但又不好直接指出。比较好的处理方法是,在你的工作中,或是在你的发明创造或论文写作过程中,争取领导的参与,听取他的意见。如果有什么困难,也可请他帮忙。这样,成果出来以后,既不会被他一人独吞,又能照顾他的成就心,同领导的关系也不会闹僵。

如果创造发明的成果或论文是你独立完成的,他想独占,你可以用一种爱护他的态度对他说:“我在这项工作上所付出的劳动,大家都清楚。如果我把这点成绩归给领导,同事们会说我是吹捧领导,反而给领导抹了黑。还不如由我责任自负,这样也可以激励我今后更勤勉地完成领导交付的任务。”

第三,如何掌握衡量公平的标准?不公平是一种进行比较后的主观感觉,因而只要我们改变一下这种比较的标准,也能够在心理上消除不公平感。比如,自己这次没评上职称,觉得很“不公平”。但是如果换一个角度想想,比如说这次评选职称的名额有限,有些和自己条件差不多甚至强于自己的人也没评上,“比上不足,比下有余”,这样也许可以心安一些。

第四,如何对待领导的批评或是评价不公?有人在工作中觉得很不开心,认为领导总是批评他一个人,对别的人都不这么苛刻。领导对自己批评得多,也许包含更多的关心,也许是出于“恨铁不成钢”的关爱。从这个角度理解领导批评的用意,就能够虚心对待,诚恳接受,“有则改之,无则加勉”。切莫勃然大怒,闻批则跳。

也许有人会问,如果实实在在是领导误会你了,批评错了,对自己不公正怎么办?冷处理是消除误会的良方。许多事例证明,在误会面前表现出沉着冷静的下属,误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。每一个下属应当记住,当你被领导批评错了的时候,当你该得到褒奖而被疏忽的时候,当领导听信谗言而疏远你的时候,你需要做的不是心怀怨恨甚至大发雷霆,也许沉默并且一如既往地干好工作,这才是最重要的。然后,再选择时机,做好解释和沟通工作。此时,领导和同事对你的了解必然有个新的认识。

当然,在你作出以上的种种努力以后,仍不能改变领导的不公正待遇,你还有一招:炒他的“鱿鱼”——辞职另谋高就。