【摘要】：人尽其才、人职匹配是人力资源管理最基本的原则。新创企业在做人力资源管理时需要掌握以下关键内容：人才招聘招聘是企业人才管理的第一环节，也是展示企业形象的窗口，招聘的成败直接影响企业的内部管理和经营业绩，因此需要企业高度重视。最后，企业要做好劳动关系管理，避免法律纠纷。
人才是企业最宝贵的资源，创业者要珍惜和重视人才，要善于培养和管理人才。人尽其才、人职匹配是人力资源管理最基本的原则。新创企业在做人力资源管理时需要掌握以下关键内容：
（1）人才招聘
招聘是企业人才管理的第一环节，也是展示企业形象的窗口，招聘的成败直接影响企业的内部管理和经营业绩，因此需要企业高度重视。招聘不是去找最优秀的员工，而是要找最适合自己企业的人。招聘一般包括以下几个步骤：发布招聘信息、接收简历、筛选简历、组织面试、确定录取人员名单、安排体检、签订劳动合同。
（2）培训与定岗
新员工进入企业，需要有一个融入、适应的过程。员工培训是让新员工熟悉企业文化、制度、业务和环境的过程，是打造团队的重要环节。认识人是一个复杂过程，包括员工自己，因此新员工入职后要根据性格、行为模式和业绩情况进行岗位调整，要把人放在合适的位置上才能发挥出潜力。一般试用期结束后，企业需要对新员工作一个全面分析，重新评估员工的能力，安排合适的岗位。
（3）激励与管理
新创企业面临巨大的市场风险，争夺市场份额是企业的重要任务。首先，企业要做好员工的绩效管理，根据不同的岗位确定绩效目标和考核指标，并及时进行跟踪辅导，提高员工的工作能力，完成高绩效，增强员工自信心。其次，要作好薪酬计划，薪酬向企业业绩部门倾斜，充分体现按劳分配原则，让员工的劳动得到认可和尊重，体现员工的价值。最后，企业要做好劳动关系管理，避免法律纠纷。
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