【摘要】：图形策划就是解决此类问题的有效方法之一。不妨用图形策划技术策划一下。在图形的中央写上“工作总结会”，与总结有关的事项写在图周边的空格里。想一想有哪些工作需要提前准备，逐项列出。
二、工作项目图形策划法
一个人能力的大小、水平的高低，都反映在你解决、处理每一件具体事情方面。对于一般人而言，谁都想把事情办好，但往往总是难以如愿，总有一些因素，不是没有想到，就是考虑不周，使自己措手不及，其结果不能令人满意，给人印象是能力不高，办事不力。为什么会这样呢？问题的关键是缺乏技巧方法。图形策划就是解决此类问题的有效方法之一。
例如：领导让你组织筹备上半年的工作总结会。如何才能考虑周全，使会议顺利进行呢？不妨用图形策划技术策划一下。
在图形的中央写上“工作总结会”，与总结有关的事项写在图周边的空格里。想一想有哪些工作需要提前准备，逐项列出。
（1）时间：会议安排在几月几日几时。
（2）地点：会议地点安排在什么地方？哪个会议室？谁负责落实？什么时间落实？
（3）会议内容：内容虽定为工作总结，但领导的具体要求是什么？领导讲话讲什么？领导讲话稿谁负责？什么时间完成？
（4）会议议程：会议程序如何安排？谁先讲、谁后讲、谁主持、谁总结？
（5）参加会议人员：哪些人参加会议？参加人员共多少？
（6）经费问题：会议有哪些经费支出项目？共需多少钱？领导同意支付多少钱？经费由谁负责？
（7）交通工具：本次会议是否存在交通问题？哪些人需要接送？交通安排由谁负责？如图4-3所示。
图4-3 工作项目策划图
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