在温都全媒体转型的过程中，内部部门构架始终处于动态之中，机构的撤并，人员的流动，比以往任何时候都来得频繁。正是在这流动中，一大批人才拱出地皮，冒尖出土……
为了应对报纸广告下降的趋势，温州都市报对报纸版面进行控版减版。但减版不等于裁员，剩余的采编力量正好“战略转移”，在总量上确保了全媒体转型的人力资源。从2013年起，温都每一年都在报社举行全员双向选择，通过人事制度改革来倒逼内部人尽其才。在选择之前，先行100%虚拟全员下岗，再让每个员工根据当年全媒体的新部门架构，选择部门和平台重新上岗，通过转岗位激发过去曾被忽视的才华潜能，温都也破除论资排辈的惯例，最大限度调动员工积极性和主动性，从员工的自愿应聘中发现其适得其所的新媒体岗位，鞭策置身局外与笼袖围观之人，让“敢干能干同心干”的人，敞开了“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的新空间。
温都全媒体“家族”遍地开花，经营版图急剧扩张，背后都有一个“土著”人才团队，不经意间很难发现他们身上“融合”的才干，很少看见他们言行中“潜在”的经营谋略。然而，当全媒体转型的浪潮涌来，温都在急切地呼唤人才，于是他们在一次次的竞聘中脱颖而出，向一个个陌生的跨界领域挑战，顽强地显示自己的真才实学。他们之中有科班出身的，也有内部挖掘的草根“牛人”，用自己在全媒体转型中的“脱胎换骨”，证明“只要思路对头，人才就在身边”的道理。
原本在记者、编辑岗位上默默无闻的潘达源，因为一款自行开发的“掌上温州”APP而引人瞩目。从他的“掌上温州”被报社收购，到他被破格提升为中控室负责人，他那精于钻研、善于攻关的非凡才能更为大家所公认、所信赖。潘达源成为温都全媒体“首席应用专家”之后，他超越自我，不负众望，在温都搭建的平台上、在更大的层面上释放了人才价值。
有一次，温都全媒体平台卡在了一个“技术难题”上。微信屏蔽了外链，客户端无法直接在微信浏览器内进入下载页面，但个别媒体公众号内却可以一键抵达下载页面。温都寻求北京技术支援，但对方也不置可否，还扔下一句话：“这个是微信的限制，没有办法解决。”潘达源憋着一股劲，坚信无论什么难题，总有一条路径可以破解的。他虽然不谙微信后台技术，但并不服输，非要找到那条“路”。半个月后，潘达源果然豁然开朗，在一次偶然的机会中发现了一个藏在应用宝（腾讯旗下应用市场）内的技术通道，于是“技术难题”被迎刃而解。
温都在项目中发现人才，培育人才，鼓励有能力的记者编辑崭露头角，领衔新媒体“孵化”计划，在经历摸爬滚打之后，完成人才的定位。与其说这是扶持某一个项目，倒不如说是孕育一个人才团队。
2015年初，温都推出报社层级的“温都影视”、“舆情研判预警”两大孵化项目。前者由摄影部负责人陈小鑫牵头，带领摄影记者从零开始学习摄像、剪辑与配音等技术，探索打拼微电影商业化道路；后者由民生新闻部负责人李雪锋挂帅，凭借对民情民声的职业敏锐与感知，运用互联网数据技术，打开了一片网络舆情市场的蓝海。
除了报社层级的孵化项目，温都还推动部门内部的二级孵化项目。如“温都美食吃货团”“温州运动汇”“找个家相亲会”“大篷车课堂”等新媒体项目，都是采编人员在完成本职工作的同时开辟的“第二职场”。
当然，“孵化行动”自始至终得到报社的人才政策扶持，而且在项目开发初期实行孵化保护期，给予人事待遇、薪酬倾斜等多方面激励，使得孵化项目催生一个、成熟一个，而这些项目的带头人摇身一变，让人刮目相看。
孵化项目相关负责人与报社签订协议
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