【摘要】：现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，而现代人力资源管理却截然不同。实施人力资源管理职能的组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为管理学的一个职能开辟了新的领域，远远超出了传统人事管理的范畴。其区别主要表现在以下三个方面：
1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理是以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，其管理形式是协调人际关系，激励员工的工作积极性，目的是使组织取得最佳的社会和经济效益。
2．传统人事管理把人设为一种成本，把人当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。有些管理者认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，而现代人力资源管理却截然不同。实施人力资源管理职能的组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及组织的每一个管理者，现代的管理人员既是部门的业务管理者，又是这个部门的人力资源的管理者。人力资源管理部门的主要职责在于制定人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，组织的每一个管理者，都要重视培养一支为实现组织目标能够打硬仗的员工队伍。
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