卫生组织的科室设置及科室之间的关系

一、卫生组织的科室设置及科室之间的关系

不同的卫生组织，根据工作性质、工作任务等的不同，其内在的科室设置会有一定的差异。但无论是医院、防疫站，还是妇幼保健院等卫生组织，大体上包括以下几个大系统的相应科室，即运行系统(指业务科室)、支持系统(行政、后勤管理科室)、扩展系统(指开发行部分，如科研、教学培训、新科学、新专业和新技术研制、应用科室)。

下面以医院为例，说明卫生组织的科室设置情况。按我国现状，医院一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门和行政、后勤部门。诊疗部门包括内、外、妇儿等医疗急诊科和预防保健科。诊疗部门是医院的临床业务部门。辅助诊疗部门包括药剂科、检验科、放射科、病理科等。行政后勤部门包括各职能管理部门，是对医、教、研、防、人、财、物实施管理与保障的部门。行政后勤部门应与诊疗及辅助诊疗部门密切联系，协调成为一个有机的整体。

我们国家的地方医院，根据《全国医院工作条例》的规定，实行院、科两级管理的领导体制，也就是说，一般的医院只划分为两个管理层次。各科的科室主任在院长的领导下，对科室医疗业务、行政工作实行集中指挥，有权按照医院的计划、指示、命令和规章制度的要求，统一组织实施本科室的医疗、教学、科研工作，负责本科室医疗人员的业务培训和技术考核，提出开、调、奖、惩、意见，领导本科室的技术建设。科主任对科室计划的完成和经济效益全面负责。

由于各科室直接接受院长或分工副院长的领导，医院各科室之间是行政隶属关系的平行关系，工作上是配合、协作关系，不存在领导与被领导的关系。这种平行关系的特点:首先是依存性，各科室虽然功能、分工和运转方式不同，但都围绕医院工作的大目标来运作，各科室之间必然会相互联系，并且形成分工合作的关系。如果各科室之间闹矛盾，不团结，难以搞好合作，就会影响医院的整个工作。其次是差异性，由于各科室性质、作用不同，加之信息沟通不及时以及科室之间互动交流不够，导致科室之间的群体意识、群体文化、价值观念等存在着差异，这些差异往往也会造成某些矛盾、冲突的产生，从而使医院工作出现某些不协调。

以上以医院为例，说明了卫生组织的科室设置及科室之间的关系问题。卫生公共关系人员应注意处理好科室之间的关系，使之形成合力，发挥整体效益。