管理者权力会受到哪些因素影响

管理者不仅要敢于授权、愿意授权,更要善于授权。把握原则的正确授权能提高工作效率,更好地完成工作。管理者在授权时,一定要遵循以下原则。

1.视能授权的原则 管理者要力求将权力和责任授予最合适的人来承担。授权前,要对被授权者进行认真的考察,要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。

2.责、权统一的原则 管理者授权时,必须对被授权人明确其责任和权力范围,使被授权人有一定的职、权、责。授权时,管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围,让他们清楚地知道自己有什么样的权力,有多大的权力,同时要承担什么样的责任。在一开始,就让员工明白自己权力和责任的限度。

3.统一指挥原则 授权后,管理者要纵观全局,掌握大方向,对被授权人进行监督、指导,对整个组织系统实行统一的协调和控制,及时纠正局部存在的问题,确保整体目标的实现。

4.职能界限原则 被授权者只能在其职权范围内行使权力,不得越界;而在其职能范围内的问题不得上推下卸。管理者对被授权者的工作不得过多干涉。

5.级差授权原则 管理者不可将不属于自己权力范围内的职权授予员工,也不可越级授权,只能对直接员工授权。否则会造成机构混乱,争权夺利的现象。

6.目标明确原则 授权本身要体现明确的目标。分派职责时要同时明确员工要做的工作是什么,达到的目的标准是什么,对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确的授权,才能使员工明确自己所承担的责任,盲目授权必然带来混乱不清。

7.量力授权原则 主要指管理者向员工授权,应当视自己的权力范围和员工的承受力而定,既不可超越自己的权力范围,又不能不顾及员工的承受能力。

8.授中有控原则 管理者授权不是放权,授权之后,必须进行控制。授权者必须能够有效地对被授权者实施指导、检查和监督,做到权力能放、能控、能收。