护理人力资源管理的概念

(一)人力资源与人力资源管理的概念

1.人力资源(humanresource) 是指一定范围内人口总体中所蕴含的劳动能力的总和。“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书提出的。20世纪70年代以后,逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼,这种转变正是由于发达国家在过度强调物质和财政资源之后,认识到人在组织中的关键地位后出现的。对一个医院来说,人力资源包括从最高管理层、专家、教授到最基层工作人员在内的全体职工的劳动能力。

链接　人力资源中“人”的重要性

德鲁克指出:和其他资源相比,人力资源与它们惟一的区别就是人。人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合的能力、判断能力。”“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”。引自《管理的实践》

2.人力资源管理(humanresourcemanagement) 是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序及方法的总和。它贯穿于人力资源的整个过程,包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护、成本核算、人员的甄选及录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。人力资源管理是全体管理者的共同职责,而不只是人力资源部门的责任。

(二)护理人力资源与护理人力资源管理的概念

1.护理人力资源(nursinghumanresource) 是指在医疗体系中能够提供保健、护理服务的护理人员,这些人员必须接受过正规的教育和培训,达到一定学历和技术水平,并获得执业资格和专业执照,才能提供护理服务。它是以促进疾病康复,促进全民健康,延长寿命为目标的一种人力资源,是卫生人力资源的重要组成部分,并在卫生医疗保健的进程中起着举足轻重的作用。

2.护理人力资源管理(nursinghumanresourcemanagement) 是指以科学的方法对各种人员进行有效的选聘、培训和开发,合理配置,科学地使用和考评,将人与事进行适当的配合,最有效地发挥人力的作用,促进护理事业的发展。