【摘要】：护士人力资源调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由科室护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。当大科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员进行支援。医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
1．护理人力资源调配方案
（1）科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护士人力资源调配。
（2）护士人力资源调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由科室护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
（3）病区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。
（4）当大科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员进行支援。
（5）护理部应设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。
2．紧急状态下护理人力资源调配方案
（1）紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
（2）在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
（3）科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通信工具的畅通，收到通知后立刻赶到指定地点。
（4）医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
（5）护理部应制定突发公共卫生事件应急预案，医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练。
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