设计管理理论概述

设计是一门涉及自然科学、社会科学和国家政策法规等领域的综合性的应用技术。工程设计是设计单位按照合同约定，根据项目所在地的自然和社会环境条件，依据项目的功能要求，吸取国内外先进的科学技术成果和工程实践经验，依照严格的技术规程规范，严密的工作方法，选择最佳建设方案，生产出设计文件和图纸作为工程建设的依据，并为项目建设提供施工建造安装、开工或试运转服务的整个活动的过程。［101］

关于设计管理的概念众说纷纭，正所谓: “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。有些是站在设计咨询机构即设计团队的角度，有些是站在建设单位即甲方的角度，有些则是站在政府管理机构即监管的角度。设计管理的第一个定义由英国设计师米歇尔·法瑞(Michael Farry)于1966年首先提出，“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能。而一位日本合作策略学家(Kono Noboru)认为: 设计管理是完成设计合作计划的核心部分，它是运转设计资源的一套知识体系，包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机构等等。前赫曼·来勒公司、飞利浦公司设计主管罗伯特·布莱希(Robert Blaich)认为: 设计管理是一个正式程序设计活动的完成，在公司内通过长期合作项目的沟通来调节设计资源，以使所有合作活动达到一定水准。韩国产业设计振兴院院长郑庆源认为: 设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化作出贡献。

目前关于设计管理的理论在进一步完善发展中，站在建设方即甲方的角度来研究设计管理的极少，站在设计咨询机构角度的研究也不多，天津大学刘芬于2007年在其硕士论文《建筑设计项目管理理论方法及应用研究》中，站在建筑设计咨询机构的角度，阐述了国内外建筑设计项目管理发展研究的现状，比较了国内建筑设计项目管理与国外建筑设计项目管理的差距，总结了建筑设计项目管理的相关理论、控制方法、指标及评价标准。然后，从资源配置管理方法、质量管理方法、进度管理方法等方面系统研究了建筑设计领域项目管理的可行性方法。

设计管理(Design Management，简称DM)，即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求最合适的解决方法，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效的解决问题，实现预定目的［102］。

本文所研究的设计管理，是站在项目建设单位即高校的角度来研究设计管理。即高校为了改善办学条件，确定兴建某一种或多种功能的校舍为目标，按照国家规定的程序，寻找合适的设计机构及设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，按国家要求完成有关设计方案的招标、设计方案的送审备案，协调校内用户单位与设计师的沟通及与设计咨询机构的联络，促成设计咨询机构在规定的时间内完成方案设计、初步设计和施工图设计，协助设计咨询机构完成初步设计审查和施工图审查等工作，督促其加强施工设计服务，确保施工单位正确领会设计图纸，按照设计图纸完成施工任务，顺利实现既定目标，完成校舍建设，满足高校教学、科研和人才培养的需要。