1. 风险评价的主要内容
风险评估是一个将项目风险的不确定性量化，用概率来评价风险潜在影响的过程。通过风险评估，可以定量地确定项目风险的概率大小、分布以及项目风险对项目目标影响的潜在严重程度（潜在损失值）。
1）风险发生的可能性分析
风险是指不确定性带来的损失，要正确估计风险的大小，首要必须确定风险事件发生的概率或概率分布。因而风险事件的概率分布一般由历史资料确定出客观概率，有助于风险的正确估计。
由于项目的独特性，不同项目的风险来源可能有很大差异，或者由于缺乏历史数据，风险发生的概率还经常采用主观概率，即根据风险管理人员的经验预测风险因素及风险事件发生的概率或概率分布。实际工作中还可以根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图或概率分布表。
2）风险事件的后果分析
风险事件发生的后果，即项目风险可能带来的影响和损失大小，可以从以下三个方面来衡量。
（1）风险性质和损失大小。风险性质是指风险造成的损失性质，如政治性的、经济性或者技术性的，或者投资风险、进度风险、质量风险或者安全风险等。损失的大小是指风险一旦发生将会对项目目标实现造成的影响，包括如下四个方面。
① 费用超支：反映在项目费用各组成部分的超支上，如价格上涨导致材料费超出计划值等。
② 进度延期：反映在各阶段工作的延误或总体进度的延误上，如恶劣天气导致施工中断等。
③ 质量事故：工程质量不符合规定的质量标准或设计标准，造成经济损失或工期延误。
④ 安全事故：安全事故是指工程建设活动中，由于操作者的失误、操作对象的缺陷以及环境因素等相互作用所导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等。
（2）风险发生的时间。风险发生的时间是指风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。很多风险具有明显的阶段性，有的风险是直接与具体的工程活动相联系的。这样有利于根据风险发生的时间和性质采取不同的应对措施，如事前控制、事中控制和事后控制等措施。
（3）风险影响范围。风险影响范围是指项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。如果某个风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面的许多工作，可能引起整个工程的中断或报废。因此，需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而产生连锁反应，影响整个工作和其他活动。
3）风险函数与风险等级
风险的大小（即风险量）不仅和风险事件发生的概率有关，而且还与风险损失的多少有关。评价风险的大小，常用等风险量图表示。在图9-6中，工程项目风险量R为风险发生概率p和潜在的损失量q的函数。风险量即可表示为
由风险量函数可看出：
（1）风险量R主要取决于潜在损失的多少和风险发生的概率，即工程项目风险频率与损失的乘积就是损失期望值；
（2）当两种风险潜在损失相当，则其发生概率较大的风险量更大；
（3）等风险量曲线距离原点越远，期望损失越大，一般认为风险就越大，即R2＜R1＜R0。
上式反映的是风险量的基本原理，具有一定的通用性。但在实际工程实践中，通常是以离散的形式来表示风险发生的概率及其损失，即如式（9-2）所示：
式中，i =1,2,3,…,n ，表示风险事件的数量。
图9-6 等风险量图
我们可以用风险坐标图表示风险等级，分别以风险发生的概率和风险发生的损失两个风险特征值为坐标轴，来划分风险等级，如图9-7所示。
图9-7 风险等级示意图
4）风险的起因和可控制性分析
任何风险都有它的根源或起因，正如前面所述，风险也可以按风险来源分类，如环境的变化、人为的失误等。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究（即解决根源问题）、责任分析服务的。风险的可控性，是指人对风险影响和控制的可能性。如有的风险是人力（业主、项目管理者或承包商）可以控制的，而有的却不可以控制（比如自然的风险、政治环境风险等）。可以控制的风险包括承包商对招标文件的理解风险、反常的气候风险等。
2. 项目风险评估的作用
项目风险评估是在项目风险规划、识别和估计的基础上，从整体上考虑项目所面临的各种风险，风险之间可能产生的相互作用、相互影响以及对项目的总体影响，通过建立项目风险的系统评估模型，对项目风险因素影响进行综合分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，保障项目的顺利进行。风险评估的作用主要体现在以下几个方面。
（1）项目风险评估是项目决策的重要依据。项目建设的经验证明，最大的失误是决策的失误，其中，对风险的认识和估计不足，是导致工程项目决策失误的主要原因之一。因此，只有对工程项目风险作出系统的分析，并准确地评估风险等级，才能为工程项目提供可靠的决策依据。
（2）项目风险评估是项目实施阶段风险管理对策选择的重要依据。只有建设工程项目风险进行科学准确的评估，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响。合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合，才可能保证目标规划的合理性和计划的可行性。
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