【摘要】：核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。以前的工程项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，以及项目班子成员的常识、经验和判断在风险识别时非常有用。另外，同项目有关各方就风险识别进行面对面的讨论，也有可能触及一般规划活动中未曾或不能发现的风险。
本章主要介绍工程项目风险识别的几种常用方法：核对表、常识经验和判断、流程图等工具或方法。
1. 核对表
核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用的资源等。如对工程项目管理成功与失败原因的核对表，如表9-2所示。
2. 常识经验和判断
以前的工程项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，以及项目班子成员的常识、经验和判断在风险识别时非常有用。对于那些采用新技术、无先例可循的项目，更是如此。另外，同项目有关各方就风险识别进行面对面的讨论，也有可能触及一般规划活动中未曾或不能发现的风险。
表9-2 工程项目管理成功与失败原因核对表
3. 流程图（flow diagram）
流程图是一种根据项目实施过程，或者根据工程项目某一部分管理过程，或者某一部分结构的实施过程，将风险因素罗列出来，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法，如图9-5所示。
图9-5 混凝土施工过程质量风险识别流程图
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