医院建设与物资管理

在医院，我们常以“三分治疗，七分护理”来评价护理工作的重要性。同样，对于物资的管理，用“三分建，七分管”来形容也是再恰当不过了。

物资是医院存在、建设和发展的物质基础，没有这个物质基础，医院的各项工作就不可能进行。但有了这些物质基础，还需要去管理，不管理或管理不好，医院的各项工作仍然不能正常进行。因此，医院建设没有物资不行，有了物资不会管理也不行，作为医院领导一定要明确这个问题。

（一）物资与管理

从哲学的观点看，物资作为物质是一个客观存在，管理作为意识是一个主观愿望。有了物资，就产生了对物资的管理，有了管理，就出现了物资的合理存在。物资决定管理的形式，管理又促进物资的使用和利用。

1．物资需要管理　我们必须明白两个问题：一是先有物资，才有对物资的管理。没有物资，就不存在对物资的管理；二是有了物资，就必须对物资进行管理。没有管理，物资也就发挥不了作用。要说明这个问题并不困难，我们举两个例子有助于对这个问题的理解。

例1　某院新购置了一台CT机（先有物资），就要订出使用的有关制度规定，这就是对CT机的管理过程（后有管理）。如果该院没有CT机，也就不存在对其的管理了。

例2　某院购置了一台彩色B超（有了物资），就必然地要投入使用。要使仪器发挥作用，就必须订出“谁来使用、为谁使用、如何使用”等管理制度（必须对物资管理）。如果有了彩色B超，没有管理制度，就不可能正常使用，这台彩色B超的作用就发挥不出来。

2．管理优化物资　我们还必须明白两个问题：一是管理促使了物资的合理使用。没有管理，就没有物资的使用，管理不好，物资就使用得不合理；二是管理促进物资发挥最大效益。没有管理物资就不产生效益，管理不好，物资产生的效益也不会太大。

（二）医院管理与物资管理

医院建设与物资这个基础是分不开的，有物资，就有对物资的管理。因此，医院管理也必然要涉及到对物资的管理。作为医院领导要清楚，对物资的管理仍然是自己管理工作中一项重要的内容和任务。

1．医院管理决定物资管理　医院的工作由方方面面的要素构成，物资是诸多要素中的一个。从纵向来说，物资是一个独立的系统，有自己的来源、性能、功能和机制。从横向来说，物资又渗透到其他因素之中，没有其他因素，物资也就失去了价值。由此可见，医院管理的内容很多，物资管理只是医院管理的一个部分。医院管理可以决定物资管理，没有医院管理，就没有物资管理。医院管理水平不高，对物资的管理水平也就不会太高。

医院管理最基本的要素是人、财、物。试想，如果一个医院人员管理失调，工作有章不循，财务管理混乱，账目收支不清，今天发生医疗事故，明天出现经费亏空，你能认为它的物资管理得好吗？相反，如果一个医院制度健全，秩序井然，医疗活动、行政管理、财务开支和后勤保障等惯性运行，你能说它的物资管理很差吗？

2．物资管理影响医院管理　物资是组成医院的要素之一，物资不能代替组成医院的其他因素，但可以影响其他因素。医院管理的其他因素要靠物资作为物质基础，没有物资，其他因素也就存在不下去。

因此说，物资管理作为医院管理的一个主要部分，虽不能完全决定医院管理，但可以影响医院管理。物资管理水平可以反映出医院管理水平，没有物资管理，医院管理就不健全。物资管理水平不高，就反映了医院管理的水平也不高。

我们以医院的医疗活动为例来说明这个问题。医疗活动离不开物资，一方面，医疗活动需要人去完成，人又需要物资条件才能生存；另一方面，医疗活动就是对物资消耗的过程，必须以物资作为支撑条件。没有物资，人的生存得不到保障，医疗服务失去物资的支撑，医疗活动也就进行不下去。有了物资，但对物资的管理不善，医疗活动仍然不会顺利的进行。