【摘要】：2．数据资料的控制机制 数据资料的控制机制主要是通过负责收集和提供与医院战略有关的数据资料的系统进行战略控制。这一控制机制的成功关键在于信息的有效、及时、准确。这一控制机制成功的关键在于：下属对医院战略的理解和支持、正确地使用杰出的管理人才、最大限度地调动员工的积极性。4．解决争议的控制机制 解决争议的控制机制主要解决医院各部门在实施战略方案时所引起的争议。
控制机制主要是指控制所借以进行的手段及耦合。控制机制主要有4种类型。
1．计划的控制机制 计划是医院对下属进行战略管理具有关键作用的控制机制，大多数医院都应在战略方案的指导下制订短、中、长期计划。计划是一种进行预先控制的手段，制订计划属于计划职能，而贯彻计划则是控制职能的一部分。由于通过贯彻计划而进行的预先控制，其中心问题是尽可能避免与计划指标的差距。
2．数据资料的控制机制 数据资料的控制机制主要是通过负责收集和提供与医院战略有关的数据资料的系统进行战略控制。它主要包括：信息系统、成果评价系统、资源分配程序、预算过程。这一控制机制的成功关键在于信息的有效、及时、准确。
3．管理人员的控制机制 管理人员的控制机制是指通过对管理人员和员工提供帮助、强化协调等办法，使他们的愿望和自身利益的观念从本部门的局部利益的要求转到关心医院总体战略活动上去。这一控制机制成功的关键在于：下属对医院战略的理解和支持、正确地使用杰出的管理人才、最大限度地调动员工的积极性。
4．解决争议的控制机制 解决争议的控制机制主要解决医院各部门在实施战略方案时所引起的争议。它是指决策责任的确定与调整、建立争端解决程序、必要时建立相应的调节机制。为了防止争议的产生，医院还可以采用避免争议的预先控制，即管理人员采用适当的手段，使不适当的争议行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。
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