战略计划有时也称为战略规划

2.2.2　战略规划——战略的形成过程

20世纪60年代前，人们用长期规划来描述今天的战略规划概念。后来，相继造出了其他的名词作为同义词使用，如“全面团体计划”、“综合管理计划”、“整体综合规划”、“正式规划”等词，而战略规划被越来越多的人作为正式词汇使用。

战略的特点和复杂性决定了战略管理是一系列的管理活动，按照周三多《现代企业战略管理》一书的理解它包括战略环境的研究、战略方案的选择、组织结构的调整以及战略活动的控制等内容^[26]，其中战略规划和战略实施是战略管理的两大部分。因此，战略规划被定位为战略管理的一个重要阶段，这个阶段主要是明确企业经营哲学和确定企业任务；分析战略形势，建立企业战略目标和分阶段目标，包括总体环境分析、竞争环境分析、企业内部环境分析等；制定总体战略和战略政策3个重要任务。其中，企业总体战略的形成是战略规划过程的核心，由3个相互联系的部分组成：战略的提出、推敲和评价。战略的提出涉及与实现企业战略目标相适应的各种战略构思；战略的推敲则对各种基本战略进行精心斟酌，使它们充分反映一个企业战略目标的多样性和综合性；战略的评价可以看做是战略筛选过程的顶点，提出的各项战略都要受到严格的审查，并按照企业战略目标的轻重缓急和实现可能性的大小加以比较。战略政策是通过一系列职能战略体现的，实施任何一个总体战略，都需要制定一系列相互联系的战略政策，以指导和协调各方面的活动。职能战略是实施总体战略的手段，它指出了实现总体战略的特定方向、规定其具体行动。

由此可知，战略与战略规划是两个既有联系又有细微差别的概念。从词性角度来讲，战略是一个名词（Strategic Plan），战略规划是一个动名词（Strategic Planing）；从顺序来看，战略规划是战略形成的基础。对此，本书理解战略规划是组织为实现战略目标而根据内外环境变化来进行组织资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等，战略规划的最终目的是形成科学的发展战略。在后文中，我们将重点探讨战略规划过程。