【摘要】：培植品牌展会核心竞争力，需要进行战略规划。博览会可根据展会发展目标、资源条件、市场因素等，制定战略性、前瞻性的品牌展会核心竞争力发展计划。品牌展会核心竞争力战略规划还要提出培育核心竞争力的主要途径、对策措施等，使之具有可操作性，利于贯彻实施。在具体规划中，可基于“企业”、“市场”等因素，参考图7-4式样，展开具体分析研究，形成核心竞争力战略规划的基本思路。
二、制定品牌展会核心竞争力的战略规划
培植品牌展会核心竞争力，需要进行战略规划。这是企业战略管理的范畴。博览会可根据展会发展目标、资源条件、市场因素等，制定战略性、前瞻性的品牌展会核心竞争力发展计划。这是培育核心竞争力的重要步骤。
（一）规划什么
博览会核心竞争力战略规划包括以下几方面的主要内容：
1.目标定位
明确培植品牌展会核心竞争力的目标是什么。并把核心竞争力目标与博览会的使命和任务结合起来。
2.要素构成
明确品牌展会核心竞争力的构成要素有哪些，不同时期要重点培育的要素又是哪些，把握核心竞争力的发展方向。
3.进度计划
培植品牌展会核心竞争力并非一蹴而就、指日可待的事情。哈默与普拉哈拉德认为，要想获得世界领先的核心竞争力，至少需要5～10年甚至更长的时间。对此，应制订出中长期核心竞争力培育计划，并且制订分阶段计划，明确各阶段的目标、任务和要求。
4.工作安排
根据培育核心竞争力的目标、任务，明确各种部门的分工，整合资源优势，形成团队式合作，提高核心竞争力开发效率。
5.配置资源
根据培育核心竞争力任务，制订资源配置计划，包括核心技术能力开发的投入计划，核心资源能力开发的投入计划等，以保障核心竞争力培育对人才、资金、技术等各种资源的需求。
6.对策办法
品牌展会核心竞争力战略规划还要提出培育核心竞争力的主要途径、对策措施等，使之具有可操作性，利于贯彻实施。
（二）如何规划
在具体规划中，可基于“企业”、“市场”等因素，参考图7-4式样，展开具体分析研究，形成核心竞争力战略规划的基本思路。
图7-4 企业核心能力的战略规划
资料来源：《核心能力论——构筑企业与产业的国际竞争力》
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